AI untuk Workflow Bisnis
Otomasi Setiap Divisi Tanpa Membocorkan Data ke Provider

Subjek: Permintaan Data Processing Agreement — [NAMA PERUSAHAAN]

Kepada Tim [VENDOR],

Kami [NAMA PERUSAHAAN], pelanggan paket [NAMA PAKET] dengan admin
workspace [EMAIL ADMIN], sedang melengkapi dokumen kepatuhan
perlindungan data (termasuk UU PDP Indonesia).

Mohon bantuannya untuk:
1. Salinan Data Processing Agreement yang berlaku untuk paket kami,
   beserta cara eksekusinya (countersign elektronik bila tersedia).
2. Daftar subprosesor terkini beserta lokasi pemrosesan data.
3. Konfirmasi tertulis bahwa data organisasi kami TIDAK digunakan
   untuk melatih model, beserta kebijakan retensi yang berlaku.
4. Laporan SOC 2 Type II / sertifikat ISO 27001 terbaru
   (bersedia menandatangani NDA bila diperlukan).

Terima kasih,
[NAMA] — [JABATAN], [NAMA PERUSAHAAN]

Subjek: Permohonan Zero Data Retention — [NAMA PERUSAHAAN] / org [ORG ID]

Kepada Tim [VENDOR],

Kami menggunakan API [VENDOR] (organisasi: [ORG ID]) untuk use case
[DESKRIPSI SINGKAT — mis. klasifikasi tiket dukungan pelanggan sektor
keuangan]. Data yang diproses mengandung informasi sensitif sehingga
kebijakan internal dan regulasi kami mensyaratkan retensi nol di sisi
pemroses.

Kami ingin mengajukan Zero Data Retention untuk endpoint [ENDPOINT].
Mohon informasikan:
1. Persyaratan kelayakan (eligibility) dan proses persetujuannya.
2. Endpoint/fitur yang tercakup dan yang tidak kompatibel dengan ZDR.
3. Perubahan pada kewajiban logging/abuse-monitoring di sisi kami.
4. Dokumen kontraktual yang perlu ditandatangani.

Volume perkiraan: [X] request/bulan. Kontak teknis: [EMAIL].

Hormat kami,
[NAMA] — [JABATAN], [NAMA PERUSAHAAN]

KEBIJAKAN PENGGUNAAN AI — [NAMA PERUSAHAAN]
Versi 1.0 · Berlaku [TANGGAL] · Pemilik: [JABATAN PEMILIK KEBIJAKAN]

1. ALAT RESMI. Pekerjaan hanya boleh menggunakan alat AI resmi
   perusahaan: [DAFTAR ALAT, mis. Claude Team / M365 Copilot] dengan
   akun perusahaan. DILARANG memakai akun pribadi atau layanan AI
   gratisan untuk data pekerjaan apa pun.

2. KLASIFIKASI SEBELUM PROMPT. Sebelum memasukkan data, tentukan
   kelasnya: PUBLIK / INTERNAL / RAHASIA / PII.
   - PUBLIK & INTERNAL : boleh di alat resmi.
   - RAHASIA           : boleh di alat resmi SETELAH redaksi
                         identitas pihak ketiga (SOP Redaksi).
   - PII / SENSITIF    : hanya setelah anonimisasi sesuai SOP,
                         atau lewat jalur khusus yang disetujui
                         [TIM KEAMANAN/IT].

3. TIDAK PERNAH MASUK PROMPT: password, API key, token, kunci
   enkripsi, dan data yang dilarang kontrak klien. Tanpa pengecualian.

4. MANUSIA MEMUTUSKAN. Output AI adalah draft. Sebelum dipakai/
   dikirim, wajib direview orang yang bertanggung jawab. Keputusan
   tentang manusia (rekrutmen, penilaian, PHK, kredit) tidak boleh
   diambil oleh AI sendirian.

5. TANDAI YANG PERLU. Konten publik yang dibuat dengan bantuan AI
   ditandai sesuai ketentuan [TIM LEGAL/BRAND] bila relevan.

6. INSIDEN. Salah kirim data RAHASIA/PII ke AI? Laporkan ke
   [KONTAK] dalam 1x24 jam. Melapor cepat tidak dihukum;
   menyembunyikan iya.

7. PELANGGARAN kebijakan ini diperlakukan sama dengan pelanggaran
   kebijakan keamanan informasi lainnya.

Bertanya lebih baik daripada menebak: [KANAL TANYA-JAWAB AI].

Kamu adalah content strategist untuk [JENIS BISNIS] yang menyasar
[PERSONA]. Tone: [3 KATA SIFAT]. Buat kerangka artikel pilar berjudul
"[TOPIK]" dengan: hook pembuka, 5-7 subjudul H2 yang menjawab intent
pencarian, poin data yang perlu saya isi sendiri (tandai [DATA ASLI]),
dan CTA ke [PENAWARAN]. Jangan mengarang statistik — beri slot kosong.

Berikut artikel pilar final: [TEMPEL ARTIKEL]. Turunkan menjadi:
(a) 7 post LinkedIn — masing-masing satu insight, hook kuat di baris
pertama, tanpa hashtag berlebihan; (b) 2 email newsletter (subjek +
preview text + isi 150 kata); (c) 3 variasi copy iklan 90 karakter +
headline. Pertahankan tone [BRAND VOICE]. Semua dalam bahasa Indonesia.

Buat kalender konten 30 hari untuk [BRAND] ([KATEGORI], target
[PERSONA]). Input: 3 pilar bulan ini: [PILAR 1, 2, 3]; kanal: [KANAL];
kapasitas tim: [X] konten/minggu. Format tabel: tanggal, kanal, format,
judul kerja, tujuan (awareness/engagement/konversi), CTA. Sebar 60%
edukasi, 25% social proof, 15% penawaran.

Berikut data performa konten 4 minggu terakhir (agregat, tanpa data
individu): [TEMPEL TABEL: format, topik, reach, ER, klik, konversi].
Analisis: 3 pola konten terkuat & terlemah beserta hipotesis
penyebabnya, lalu 5 rekomendasi eksperimen minggu depan yang spesifik
(format + topik + perubahan yang diuji). Redaksi: pastikan tabel tidak
memuat nama/handle pelanggan.

Rangkum informasi publik berikut tentang calon klien [KLIEN-A]
(industri [INDUSTRI], perkiraan [UKURAN] karyawan): [TEMPEL: kutipan
situs, berita, lowongan mereka]. Hasilkan account brief 1 halaman:
(1) model bisnis & sumber pendapatan, (2) 3 tekanan bisnis yang
mungkin mereka rasakan sekarang, (3) bagaimana [PRODUK KITA] relevan
untuk masing-masing tekanan, (4) 5 pertanyaan discovery, (5) pembuka
percakapan yang tidak generik.

Tulis email outreach dingin maksimal 120 kata ke [JABATAN TARGET] di
perusahaan [INDUSTRI] dengan karakteristik: [2-3 SINYAL PUBLIK, mis.
baru ekspansi cabang]. Penawaran kami: [RINGKASAN NILAI, 1 KALIMAT].
Struktur: observasi spesifik → jembatan ke masalah → bukti singkat
([HASIL TERUKUR TANPA NAMA KLIEN]) → CTA rendah komitmen. Beri 2 opsi
subjek. Hindari kata "solusi terbaik" dan basa-basi "semoga sehat".
Redaksi: jangan sebut nama orang — saya isi sendiri saat kirim.

Deal: [KLIEN-A], [INDUSTRI], nilai [RENTANG], tahap negosiasi.
Keberatan yang muncul: "[KUTIP KEBERATAN, TANPA NAMA]".
Konteks produk: [FAKTA RELEVAN]. Berikan: (1) akar keberatan yang
mungkin (harga? risiko? timing? otoritas?), (2) 3 cara merespons
dengan kerangka acknowledge-reframe-evidence-ask, (3) 1 pertanyaan
untuk menguji apakah ini keberatan asli atau tirai. Jangan menyarankan
menjelekkan kompetitor.

Berikut notulen call yang SUDAH DIREDAKSI (nama → [PIC-1]/[PIC-2],
perusahaan → [KLIEN-A]): [TEMPEL NOTULEN]. Hasilkan entri CRM:
(1) ringkasan 3 kalimat, (2) kebutuhan & kriteria keputusan yang
terungkap, (3) komitmen kami vs komitmen mereka + tenggat,
(4) tahap pipeline yang disarankan + alasannya, (5) draft email
follow-up yang merangkum kesepakatan. Format siap tempel.

Kamu agen support [PRODUK]. Kebijakan relevan: [TEMPEL KUTIPAN
KEBIJAKAN/SOP]. Tiket (PII sudah dihapus): "[ISI MASALAH]".
Sentimen pelanggan: [MARAH/BINGUNG/NETRAL]. Tulis draft jawaban:
empati 1 kalimat (tanpa berlebihan), solusi langkah-demi-langkah,
batas kebijakan disampaikan jujur, penutup dengan langkah berikutnya.
Bahasa Indonesia luwes, bukan kaku. Maks 150 kata. Jika informasi
tidak cukup untuk menjawab pasti, katakan bagian mana yang perlu
dicek manusia — jangan mengarang kebijakan.

Klasifikasikan tiket-tiket berikut (sudah tanpa PII): [TEMPEL DAFTAR].
Untuk tiap tiket beri: kategori [DAFTAR KATEGORI ANDA], sub-isu,
sentimen (1-5), urgensi (P1-P4, P1 = berdampak transaksi/keamanan),
dan apakah butuh eskalasi manusia segera (ya/tidak + alasan).
Output: tabel. Terakhir: 3 pola yang kamu lihat di batch ini.

Berikut 5 tiket teranonimkan tentang masalah yang sama: [TEMPEL].
Solusi final yang berhasil: [LANGKAH SOLUSI]. Tulis artikel pusat
bantuan: judul yang cocok dengan kata pencarian pelanggan, gejala,
penyebab (bahasa awam), solusi bernomor dengan hasil yang diharapkan
tiap langkah, kapan harus hubungi support. Tambahkan 3 variasi
pertanyaan yang mengarah ke artikel ini.

Berikut ringkasan [N] tiket minggu ini (teranonimkan, per kategori):
[TEMPEL]. Buat laporan voice-of-customer 1 halaman: (1) 5 tema
terbesar + volume + tren vs minggu lalu [DATA MINGGU LALU],
(2) kutipan representatif (pastikan tanpa identitas), (3) 3 isu yang
harusnya diperbaiki produk, bukan dijawab support, (4) 1 quick win
untuk menurunkan volume tiket. Audiens: kepala produk & CX.

Berikut ringkasan keuangan [BULAN] (agregat, sudah diredaksi):
pendapatan [X / indeks], COGS [X], opex per kategori [TABEL], varians
vs budget [TABEL], arus kas operasi [X]. Konteks: [1-2 PERISTIWA,
mis. kenaikan harga bahan]. Tulis draft narasi manajemen 400 kata:
kinerja vs rencana, 3 pendorong utama varians, risiko 1 kuartal ke
depan, 2 keputusan yang butuh perhatian direksi. Tandai setiap angka
dengan [VERIFIKASI] agar tim mengecek ulang. Jangan menambah angka
yang tidak ada di input.

Saya punya spreadsheet dengan kolom: [DAFTAR KOLOM, mis. tanggal,
kategori, jumlah, entitas]. Buat: (1) formula untuk [KEBUTUHAN, mis.
umur piutang per bucket 0-30/31-60/61-90/>90], (2) pivot yang saya
perlukan, (3) validasi data untuk mencegah [KESALAHAN UMUM].
Jelaskan tiap formula 1 kalimat. Platform: [EXCEL/SHEETS].
Catatan: data asli tidak saya tempel — cukup struktur kolomnya.

Berikut daftar transaksi teranonimkan (vendor → [V-1..V-n]):
[TEMPEL: tanggal, kategori, vendor-kode, jumlah]. Tandai transaksi
yang pantas diinvestigasi berdasarkan: nilai tepat di bawah ambang
approval [AMBANG], duplikasi terselubung (jumlah sama, tanggal
berdekatan), vendor baru bernilai besar, pola pembulatan mencurigakan,
dan lonjakan kategori vs baseline [BASELINE]. Untuk tiap temuan:
alasan + langkah verifikasi. Ini penyaringan awal — keputusan tetap
pada auditor manusia.

Buat draft SOP pengajuan & persetujuan pengeluaran untuk perusahaan
[SKALA, mis. 50 karyawan, 3 departemen]. Parameter: ambang approval
[LEVEL 1 / 2 / 3], metode reimbursement [METODE], tenggat klaim
[HARI], dokumen wajib [DAFTAR]. Struktur: tujuan, ruang lingkup,
definisi, alur bernomor dengan pemisahan tugas (maker-checker),
pengecualian & eskalasi, sanksi, lampiran formulir. Bahasa formal
tapi mudah dipahami non-finance.

Buat job description untuk posisi [JABATAN] di perusahaan [INDUSTRI,
SKALA]. Konteks tim: [STRUKTUR SINGKAT]. Outcome 12 bulan pertama:
[2-3 HASIL TERUKUR]. Tulis: ringkasan peran (menjual misinya, bukan
klise), 5-7 tanggung jawab berbasis outcome, kualifikasi wajib vs
nilai-plus (pisahkan tegas, hindari syarat yang tidak perlu),
rentang gaji [RENTANG/["kompetitif"]], proses seleksi. Bahasa
inklusif, tanpa bias gender/usia.

Untuk posisi [JABATAN] dengan kompetensi kunci: [3-5 KOMPETENSI],
buat paket interview terstruktur: (1) 8 pertanyaan perilaku (format
STAR) — 2 per kompetensi utama, (2) untuk tiap pertanyaan: indikator
jawaban kuat vs lemah, (3) 1 studi kasus 20 menit yang menyerupai
pekerjaan nyata [KONTEKS TUGAS] + rubrik penilaian 1-4, (4) larangan:
daftar pertanyaan yang tidak boleh ditanyakan (SARA, status
pernikahan, rencana anak). Tujuan: semua kandidat dinilai dengan
tolok ukur yang sama.

Berikut rubrik posisi [JABATAN]: [KRITERIA WAJIB & PLUS]. Berikut
[N] CV yang SUDAH DIANONIMKAN ([KANDIDAT-1..n], tanpa nama/foto/
usia/alamat): [TEMPEL]. Untuk tiap kandidat: ringkas pengalaman
relevan terhadap TIAP kriteria (bukti, bukan opini), tandai
kesenjangan informasi yang perlu digali di screening call, dan
tuliskan 2 pertanyaan spesifik untuk kandidat itu. JANGAN membuat
peringkat atau rekomendasi terima/tolak — itu keputusan rekruter.

Susun rencana onboarding 30-60-90 hari untuk [JABATAN] yang akan
bergabung ke tim [TIM] ([KONTEKS SINGKAT]). Input: tanggung jawab
utama [DAFTAR], sistem yang dipakai [DAFTAR], stakeholder kunci
[PERAN-PERAN, TANPA NAMA]. Format per fase: tujuan fase, aktivitas
mingguan, pengetahuan yang harus dikuasai, checkpoint dengan atasan,
dan definisi "berhasil" yang terukur di hari ke-90.

Berikut transkrip penjelasan proses [NAMA PROSES] dari staf senior
(nama sudah dihapus): [TEMPEL TRANSKRIP]. Susun SOP formal: tujuan,
ruang lingkup, peran (pakai jabatan, bukan nama), prasyarat, langkah
bernomor dengan input-output tiap langkah, titik kontrol kualitas,
penanganan pengecualian yang disebut di transkrip, dan daftar
pertanyaan untuk hal yang masih ambigu di transkrip (jangan
mengarang jawabannya).

Bandingkan 3 penawaran berikut untuk pengadaan [BARANG/JASA]
(vendor dianonimkan [V-1..V-3]): [TEMPEL RINGKASAN PENAWARAN].
Kebutuhan kami: [SPESIFIKASI + VOLUME + DURASI]. Buat: (1) matriks
perbandingan — harga total kepemilikan 3 tahun (hitung, tunjukkan
caranya), SLA, garansi, syarat bayar, penalti keterlambatan,
(2) red flag per penawaran (klausul aneh, biaya tersembunyi, lock-in),
(3) 5 poin negosiasi untuk vendor terkuat, (4) informasi yang belum
kami minta tapi seharusnya diminta.

Berikut kontrak [JENIS] (pihak → [KITA]/[V-1], nilai → [REDAKSI]):
[TEMPEL KONTRAK]. Ekstrak menjadi tabel: kewajiban kami, kewajiban
vendor, tenggat/tanggal penting, mekanisme perpanjangan (perhatikan
auto-renewal & jendela pembatalan), penalti, syarat terminasi, dan
klausul yang tidak lazim/berat sebelah. Akhiri dengan 5 tanggal yang
harus masuk kalender pengingat. Catatan: ini bukan nasihat hukum —
klausul berisiko akan direview legal.

Susun playbook kontinjensi untuk skenario: [SKENARIO, mis. pemasok
utama bahan X berhenti mendadak]. Konteks operasi: [RINGKASAN ALUR,
KAPASITAS, BUFFER SAAT INI — angka boleh dibulatkan]. Format:
(1) trigger & deteksi dini (indikator yang dipantau), (2) respons
0-24 jam / 1-7 hari / 1-4 minggu dengan penanggung jawab per peran,
(3) komunikasi ke pelanggan & internal (template singkat),
(4) kriteria kembali normal, (5) daftar keputusan yang butuh
persetujuan direksi. Akhiri dengan 5 pertanyaan untuk tabletop test.

Berikut feedback bulan [BULAN] dari 3 sumber (semua teranonimkan):
(A) ringkasan tiket support per kategori: [TEMPEL], (B) catatan
win/loss sales: [TEMPEL], (C) review publik & hasil wawancara:
[TEMPEL]. Sintesis: (1) 7 tema teratas — beri nama tema, frekuensi
per sumber, dan 1 kutipan representatif, (2) tema yang NAIK vs bulan
lalu [DATA LALU], (3) konflik antar sumber (mis. sales minta X,
pengguna mengeluh X), (4) 3 pertanyaan riset lanjutan yang paling
bernilai. Jangan langsung menyarankan fitur — pisahkan masalah dari
solusi.

Buat draft PRD untuk fitur [NAMA FITUR]. Masalah yang diselesaikan:
[MASALAH + BUKTI SINYAL]. Pengguna sasaran: [SEGMEN]. Batasan:
[TEKNIS/BISNIS]. Struktur: latar belakang, tujuan & non-tujuan
(eksplisit!), user story dengan kriteria penerimaan (format
Given-When-Then), edge case & kondisi gagal (minimal 8 — pikirkan
input kosong, offline, konkurensi, penyalahgunaan), kebutuhan data
& privasi (data pribadi apa yang tersentuh, minimalkan), metrik
sukses + guardrail metric, pertanyaan terbuka. Tandai asumsi yang
perlu divalidasi dengan [ASUMSI].

Analisis kompetitor [NAMA — INFORMASI PUBLIK SAJA] untuk produk
kami di kategori [KATEGORI]. Sumber yang saya berikan: [TEMPEL:
halaman harga, changelog, review publik, materi mereka]. Hasilkan:
(1) positioning & segmen yang mereka menangkan + buktinya,
(2) perbandingan kemampuan vs produk kami [RINGKASAN FITUR KAMI]
dalam tabel, (3) celah yang bisa kami serang & celah kami yang
terekspos, (4) sinyal arah mereka 2 kuartal ke depan dari changelog/
lowongan. Tandai tiap klaim: [FAKTA dari sumber] atau [INFERENSI].

Susun skrip wawancara pengguna 30 menit untuk memvalidasi: [HIPOTESIS,
mis. "pengguna UKM kesulitan rekonsiliasi manual >2 jam/minggu"].
Segmen: [SEGMEN]. Kaidah: pertanyaan terbuka tentang perilaku masa
lalu (bukan opini masa depan), tanpa pertanyaan mengarahkan, gali
dengan "ceritakan terakhir kali...". Struktur: pembuka & persetujuan
(termasuk izin rekam & janji anonimisasi), 5 pertanyaan inti +
probing, 1 tes reaksi konsep [KONSEP], penutup. Sertakan checklist
sinyal validasi vs invalidasi.

Berikut laporan mingguan 8 divisi (format standar, pihak ketiga
sudah diredaksi): [TEMPEL]. Buat briefing pra-rapat 1 halaman untuk
direksi: (1) 5 hal terpenting minggu ini (angka + arti), (2) anomali
— angka yang bergerak >[X]% dari baseline atau target, (3) daftar
"BUTUH KEPUTUSAN" yang diajukan divisi, masing-masing dengan opsi
dan trade-off 2 kalimat, (4) risiko yang disebut ≥2 divisi berbeda.
Jangan haluskan kabar buruk.

Berikut transkrip rapat [JENIS RAPAT] (peserta setuju direkam;
sebutan orang → [PERAN], klien → [KLIEN-n]): [TEMPEL TRANSKRIP].
Ekstrak: (1) keputusan yang DIAMBIL (kalimat final, bukan wacana),
(2) komitmen: siapa (peran) — apa — kapan, dalam tabel, (3) isu yang
dibahas tapi TIDAK diputuskan (parkir), (4) perbedaan pendapat yang
perlu dicatat. Akhiri dengan draft email tindak lanjut 100 kata.
Jika transkrip ambigu tentang suatu keputusan, tandai [KONFIRMASI],
jangan menebak.

Kami hampir memutuskan: [KEPUTUSAN, mis. ekspansi ke kota X /
investasi sistem Y senilai RENTANG]. Alasan utama kami: [3 ALASAN].
Jalankan premortem: bayangkan 18 bulan lagi keputusan ini GAGAL
total. (1) Tulis 7 penyebab kegagalan paling masuk akal, urutkan
dari yang paling mungkin, (2) untuk 3 teratas: sinyal dini yang bisa
dipantau mulai sekarang, (3) argumen KONTRA terkuat yang belum kami
sebut, (4) opsi ketiga di luar "lakukan/tidak" yang belum kami
pertimbangkan. Bersikaplah sebagai penantang, bukan penyemangat.

Tulis memo keputusan untuk seluruh karyawan tentang: [KEPUTUSAN].
Konteks yang boleh dibagikan: [KONTEKS]. Yang TIDAK boleh dibagikan:
[BATASAN — jangan masukkan detailnya ke prompt, cukup sebut area].
Struktur: keputusan di kalimat pertama, alasan (3 poin, jujur),
apa yang berubah bagi karyawan, apa yang TIDAK berubah, tanggal
berlaku, kanal bertanya. Nada: [TEGAS-EMPATIK]. Maks 300 kata.
Sertakan 5 kemungkinan pertanyaan sulit karyawan + draft jawabannya.

Tulis email untuk situasi sulit: [SITUASI, mis. menolak permintaan
diskon mitra lama]. Tujuan: [HASIL]. Relasi: [KONTEKS RELASI].
Nada: tegas, hangat, tanpa basa-basi berlebihan. Maks 130 kata,
beri 2 versi (lebih lunak / lebih tegas).
## Redaksi: tanpa nama orang/perusahaan — pakai [MITRA-A].

Perbaiki draf berikut tanpa mengubah maksudnya: [TEMPEL DRAF].
Target: lebih ringkas 30%, hilangkan kalimat pasif berlebihan,
satu pesan utama di paragraf pertama. Tunjukkan perubahan besar
yang kamu buat dalam 3 poin.
## Redaksi: ganti nama & angka sensitif di draf sebelum tempel.

Buat pengumuman internal tentang [PERUBAHAN, mis. kebijakan WFH baru].
Poin wajib: [3-5 POIN]. Antisipasi 4 pertanyaan karyawan + jawaban.
Nada: jelas, tidak birokratis. Format: pesan chat 150 kata + versi
email lengkap.
## Redaksi: jangan sertakan data individu (nama, gaji, kasus).

Terjemahkan ke [BAHASA] dengan register bisnis formal, pertahankan
istilah teknis [DAFTAR ISTILAH]: [TEMPEL TEKS]. Setelahnya, daftar
frasa yang berisiko salah paham budaya + saranmu.
## Redaksi: buang identitas & angka kontrak dari teks sumber.

Ada ulasan negatif publik: "[KUTIP ULASAN]". Konteks fakta dari sisi
kami: [FAKTA]. Tulis balasan publik: akui yang benar, koreksi yang
keliru tanpa defensif, tawarkan jalur privat. Maks 80 kata + 1 versi
bila pelanggan membalas makin marah.
## Redaksi: jangan tulis nama pelanggan/no. pesanan di prompt.

Buat 3 pesan follow-up berjarak [X] hari untuk [KONTEKS, mis.
proposal belum dijawab]. Eskalasi halus: pengingat → nilai baru
(insight/artikel) → penutupan pintu yang sopan. Kanal: [EMAIL/WA].
Masing-masing maks 70 kata.
## Redaksi: identitas prospek → [PROSPEK-A].

Susun skrip presentasi [DURASI] menit untuk audiens [AUDIENS]
tentang [TOPIK]. Kerangka: hook 30 detik, 3 poin utama dengan
transisi, 1 cerita/analogi per poin, penutup dengan CTA [CTA].
Sertakan catatan slide (judul + isi per slide).
## Redaksi: angka rahasia → indeks/persentase.

Pesan inti: [PESAN]. Tulis 4 versi untuk: direksi (fokus dampak &
risiko, 60 kata), manajer (fokus eksekusi, 100 kata), seluruh
karyawan (fokus "apa artinya bagi saya", 120 kata), dan eksternal/
mitra (fokus komitmen, 80 kata). Konsisten faktanya.
## Redaksi: cek pesan inti bebas PII & angka rahasia.

Ringkas dokumen berikut untuk [AUDIENS]: [TEMPEL DOKUMEN].
Format: 5 poin terpenting, 3 angka kunci, 2 risiko/perhatian,
1 rekomendasi tindakan. Lalu: apa yang TIDAK dibahas dokumen ini
padahal relevan?
## Redaksi: anonimkan pihak & nilai kontrak sebelum tempel.

Ubah catatan acak ini menjadi laporan mingguan rapi: [TEMPEL POIN].
Struktur: capaian (dengan angka bila ada), sedang berjalan, hambatan
+ bantuan yang dibutuhkan, prioritas minggu depan. Nada faktual,
tanpa menggelembungkan.
## Redaksi: nama klien → [KLIEN-n], nama rekan → [PERAN].

Buat kerangka proposal [JENIS: penawaran/kerjasama/anggaran] untuk
[TARGET-AUDIENS]. Masalah yang dipecahkan: [MASALAH]. Solusi kami:
[RINGKAS]. Struktur: ringkasan eksekutif, pemahaman kebutuhan, ruang
lingkup, timeline, investasi (slot kosong), syarat, langkah lanjut.
Tulis penuh bagian ringkasan eksekutif (150 kata).
## Redaksi: harga & nama target diisi di dokumen final, bukan di AI.

Dari transkrip rapat ini (sudah dianonimkan): [TEMPEL], buat notulen:
keputusan, komitmen (peran-apa-kapan), isu parkir, jadwal berikutnya.
Yang ambigu tandai [KONFIRMASI]. Maks 1 halaman.
## Redaksi: nama peserta → [PERAN-1..n]; pastikan izin rekam ada.

Buat SOP 1 halaman untuk proses: [PROSES]. Langkah yang saya tahu:
[TULIS KASAR]. Lengkapi: prasyarat, langkah bernomor + output per
langkah, kesalahan umum, kapan eskalasi. Tanyakan maks 5 hal yang
masih kurang jelas sebelum menulis final.
## Redaksi: pakai nama jabatan, bukan nama orang.

Ubah dokumen kebijakan ini menjadi panduan karyawan yang mudah
dicerna: [TEMPEL KEBIJAKAN]. Format: "yang boleh", "yang tidak",
"yang sering disalahpahami", 5 contoh situasi nyata + jawabannya.
Jangan mengubah substansi aturan.
## Redaksi: umumnya aman (kelas INTERNAL) — cek tidak ada kasus individu.

Susun one-pager keputusan untuk direksi. Keputusan yang diminta:
[KEPUTUSAN]. Latar: [KONTEKS]. Opsi: [OPSI A/B/C + perkiraan biaya
sebagai rentang]. Format: rekomendasi di atas, perbandingan opsi
(tabel), risiko utama + mitigasi, apa yang terjadi bila tidak
memutuskan, tenggat.
## Redaksi: pihak ketiga → [MITRA-n]; angka boleh rentang.

Buat brief pekerjaan untuk [JENIS VENDOR, mis. desainer] tentang
[PROYEK]. Isi: konteks bisnis 3 kalimat, deliverable spesifik +
format file, referensi gaya [DESKRIPSI/TAUTAN PUBLIK], yang harus
dihindari, timeline, kriteria revisi, cara penilaian hasil.
## Redaksi: jangan lampirkan aset RAHASIA di prompt.

Analisis tabel berikut (agregat, tanpa identitas): [TEMPEL TABEL].
Pertanyaan bisnis: [PERTANYAAN]. Berikan: tren utama, anomali +
kemungkinan penyebab, 3 hipotesis yang bisa diuji, dan batas
kesimpulan (apa yang TIDAK bisa dijawab data ini).
## Redaksi: kolom nama/email/ID pelanggan dibuang dulu.

Kami mempertimbangkan: [KEPUTUSAN]. Konteks: [3-5 FAKTA].
Buat analisis: argumen terkuat PRO (3), argumen terkuat KONTRA (3),
asumsi diam-diam di balik masing-masing, informasi yang paling
mengubah keputusan bila diketahui, dan pertanyaan yang harus dijawab
dulu sebelum memutuskan.
## Redaksi: entitas → [PIHAK-n], nilai → rentang.

Masalah berulang: [GEJALA, mis. pengiriman telat 20% bulan ini].
Data yang ada: [FAKTA]. Pandu analisis akar masalah: rantai
"mengapa" bertingkat (maks 5), pisahkan penyebab sistemik vs
insidental, lalu usulkan 3 kandidat akar + cara memverifikasi
masing-masing sebelum kami bertindak.
## Redaksi: nama karyawan/vendor → peran/kode.

Bantu estimasi kasar: [PERTANYAAN, mis. potensi pasar layanan X di
kota Y]. Tunjukkan seluruh langkah perhitungan dan asumsinya satu
per satu agar bisa saya koreksi. Beri rentang (pesimis/moderat/
optimis) dan sebutkan asumsi mana yang paling menggerakkan hasil.
## Redaksi: tidak ada — gunakan asumsi publik.

Berperan sebagai [PENERIMA, mis. investor skeptis / klien enterprise].
Baca dokumen ini: [TEMPEL]. Serang: klaim yang lemah/tak berbukti,
angka yang mencurigakan, pertanyaan paling tidak nyaman yang akan
mereka ajukan, dan bagian yang membingungkan. Lalu sarankan
perbaikan per temuan.
## Redaksi: anonimkan pihak & angka super sensitif dulu.

Untuk inisiatif [INISIATIF], susun daftar risiko: operasional,
finansial, hukum/kepatuhan, reputasi, keamanan data. Tiap risiko:
kemungkinan (R/S/T), dampak (R/S/T), mitigasi praktis, pemilik
(peran), dan indikator dini. Format tabel, urutkan dari
kemungkinan×dampak tertinggi.
## Redaksi: konteks cukup deskriptif, tanpa nama pihak.

Apa praktik umum industri [INDUSTRI] untuk [TOPIK, mis. SLA
pengiriman / struktur komisi sales]? Berikan: rentang yang lazim,
variasi menurut skala perusahaan, trade-off tiap pendekatan, dan
tandai mana yang kamu yakini vs yang perlu saya verifikasi ke
sumber terkini.
## Redaksi: tidak ada — jangan tambahkan data internal sebagai bandingan.

Model bisnis kami singkatnya: [DESKRIPSI + ANGKA DALAM INDEKS,
mis. pendapatan=100, biaya tetap=40]. Simulasikan 3 skenario:
[SKENARIO, mis. harga bahan naik 25% / pelanggan terbesar pergi /
permintaan naik 2x]. Untuk tiap skenario: dampak ke margin & kas
(pakai indeks), titik keputusan, dan 2 langkah pencegahan yang
murah dilakukan sekarang.
## Redaksi: WAJIB pakai angka indeks, bukan rupiah asli.

Dari data agregat ini: segmen [DESKRIPSI], pola pembelian [POLA],
keluhan umum [DAFTAR], kanal [KANAL] — bangun 2-3 persona:
tujuan, pemicu beli, keberatan, kalimat yang mereka pakai, kanal
terbaik menjangkau, dan apa yang membuat mereka pergi.
## Redaksi: dilarang menempel daftar pelanggan — hanya agregat.

Buat customer journey map untuk [PERSONA] membeli [PRODUK/JASA]:
tahap (sadar→cari→banding→beli→pakai→loyal/churn), di tiap tahap:
tindakan, pikiran/kekhawatiran, titik kontak kami, momen krusial,
dan 1 perbaikan berdampak besar per tahap. Data pendukung yang saya
punya: [AGREGAT].
## Redaksi: hanya pola agregat, tanpa kasus beridentitas.

Susun survei maks 8 pertanyaan untuk mengukur [TUJUAN, mis. alasan
churn]. Kaidah: tanpa pertanyaan ganda, tanpa mengarahkan, skala
konsisten, 1 pertanyaan terbuka yang tepat. Sertakan: teks pembuka
(termasuk janji anonimitas), logika lompatan, dan rencana analisis
per pertanyaan.
## Redaksi: tidak ada — jangan lampirkan jawaban lama beridentitas.

Berikut [N] ulasan publik produk kami (nama pengulas dihapus):
[TEMPEL]. Kelompokkan per tema, hitung proporsi positif/negatif per
tema, ambil kutipan paling representatif, dan tandai 3 keluhan yang
paling merusak keputusan beli calon pelanggan baru.
## Redaksi: hapus nama/handle pengulas walau publik.

Produk: [DESKRIPSI]. Alternatif pelanggan saat ini: [KOMPETITOR/
KEBIASAAN]. Keunggulan yang bisa dibuktikan: [BUKTI]. Rumuskan:
positioning statement (untuk-X-yang-Y, produk-kami-adalah-Z),
3 pilar pesan + bukti per pilar, tagline 5 opsi, dan uji: pesan
mana yang paling mudah diserang kompetitor?
## Redaksi: bukti berupa angka klien → agregat/anonim.

Churn kami [X]% per [PERIODE], terutama di segmen [SEGMEN] dengan
alasan utama [ALASAN AGREGAT]. Usulkan 7 program retensi: dari
quick-win minggu ini sampai struktural. Tiap ide: mekanisme, biaya
relatif, cara ukur berhasil, dan risiko efek samping (mis. diskon
melatih pelanggan menunggu diskon).
## Redaksi: alasan churn dari data agregat, bukan kasus per nama.

Kami akan meluncurkan [PRODUK] dengan biaya pokok [INDEKS] dan
target margin [X]%. Pasar: [DESKRIPSI + HARGA KOMPETITOR PUBLIK].
Sarankan: 3 struktur harga (tunggal/tier/bundling) dengan psikologi
di baliknya, angka jangkar, dan eksperimen murah untuk menguji
sensitivitas harga sebelum komit.
## Redaksi: biaya pokok dalam indeks; harga kompetitor dari sumber publik.

Saya butuh peta cepat pasar [KATEGORI] di [WILAYAH]. Susun kerangka
riset sekunder: pertanyaan kunci, jenis sumber publik yang paling
mungkin menjawab (laporan asosiasi, data statistik, marketplace),
indikator proxy bila data langsung tak ada, dan template tabel
temuan. Tandai bagian yang rawan data kedaluwarsa.
## Redaksi: tidak ada.

Rapat [TOPIK], [DURASI] menit, peserta: [PERAN-PERAN]. Tujuan
akhir: [KEPUTUSAN/OUTPUT]. Susun agenda dengan alokasi menit,
pertanyaan pemandu per segmen, materi pra-baca yang diminta, dan
definisi "rapat ini berhasil". Coret topik yang sebenarnya cukup
lewat pesan tertulis.
## Redaksi: peran saja, tanpa nama.

Saya mendelegasikan: [TUGAS] kepada [PERAN, LEVEL PENGALAMAN].
Buat brief delegasi: konteks mengapa penting, hasil akhir yang
diharapkan (bukan caranya), batasan & wewenang, checkpoint, definisi
selesai, dan kapan harus bertanya vs memutuskan sendiri.
## Redaksi: tanpa nama; konteks proyek diringkas.

Saya perlu memberi umpan balik ke anggota tim [PERAN] tentang
[PERILAKU SPESIFIK — tanpa nama, tanpa detail pribadi]. Dampaknya:
[DAMPAK KE TIM/HASIL]. Susun skrip percakapan: pembuka tanpa
menyudutkan, fakta-dampak-harapan, antisipasi 3 reaksi (defensif/
diam/setuju) + respons saya, dan rencana tindak lanjut tertulis.
## Redaksi: WAJIB tanpa identitas — ini pembinaan, bukan arsip kasus.

Daftar pekerjaan tim minggu ini: [DAFTAR + PERKIRAAN JAM + TENGGAT].
Kapasitas: [ORANG × JAM]. Prioritaskan dengan dampak vs usaha,
tandai yang bisa: dihapus, ditunda, didelegasikan, di-batch.
Hasil: rencana minggu realistis + daftar "tidak dikerjakan" yang
harus dikomunikasikan ke pemangku kepentingan.
## Redaksi: nama anggota → inisial peran.

Fasilitasi retrospektif untuk [PROYEK/PERIODE]. Data: apa yang
terjadi [RINGKASAN + METRIK]. Susun: agenda 45 menit, pertanyaan
pemantik yang tidak menyalahkan individu, teknik mengumpulkan input
jujur (tulis dulu, bicara kemudian), cara memilih maks 3 perbaikan,
dan format komitmen tindak lanjut.
## Redaksi: insiden ditulis sebagai proses, bukan nama pelaku.

Buat materi pelatihan 60 menit: [TOPIK, mis. cara redaksi data
sebelum pakai AI] untuk [AUDIENS]. Struktur: tujuan belajar terukur,
pembuka kasus nyata (anonim), 3 modul dengan latihan hands-on,
kuis 5 soal, dan lembar contekan 1 halaman yang bisa ditempel di
meja.
## Redaksi: contoh kasus harus anonim penuh.

Divisi [DIVISI] dengan misi [MISI]. Prioritas perusahaan kuartal
ini: [PRIORITAS]. Bantu susun 2-3 Objective + 3 Key Result per
Objective: KR harus terukur, dipengaruhi tim sendiri, dan bukan
daftar tugas. Tunjukkan KR yang buruk vs baik untuk konteks kami,
lalu tantang: mana yang terlalu mudah?
## Redaksi: target angka boleh indeks bila rahasia.

Rangkum update standup asinkron tim hari ini: [TEMPEL UPDATE PER
ORANG → GANTI NAMA JADI PERAN]. Hasilkan: kemajuan nyata (bukan
"sedang dikerjakan"), blocker yang butuh keputusan siapa (peran),
dependensi antar anggota yang mereka sendiri belum sadari, dan
1 hal yang harus dieskalasi hari ini juga.
## Redaksi: nama → peran; jangan sertakan link internal sensitif.

Kamu SEO strategist untuk [JENIS BISNIS] yang menyasar [PERSONA].
Tema pilar: "[TEMA]". Hasilkan peta klaster: kelompokkan 15-20
turunan pertanyaan/kata kunci publik ke dalam 3 niat (informasional,
komparatif, transaksional). Untuk tiap kelompok beri: judul artikel
kerja, sudut unik, dan 1 pertanyaan yang hanya bisa dijawab dengan
[DATA ASLI] kami. Jangan mengarang volume pencarian.

Buat kerangka halaman pilar "[TEMA]" untuk [PERSONA] yang menjawab
intent pencarian secara menyeluruh. Struktur: meta title &
description (di bawah 60/155 karakter), H1, 7-9 H2 yang mencakup
sub-pertanyaan, tempat internal link ke artikel cluster (tandai
[LINK: judul]), slot [DATA ASLI], dan FAQ 5 pertanyaan. Nada [BRAND
VOICE]. Tandai bagian yang wajib saya verifikasi faktanya.

Berikut artikel kami yang peringkatnya stagnan: [TEMPEL ARTIKEL].
Target kata kunci: "[KATA KUNCI]". Audit: (1) intent yang belum
terjawab, (2) H2 yang hilang dibanding maksud pencari, (3) peluang
internal link, (4) bagian yang bertele-tele. Beri rencana revisi
berprioritas (dampak vs usaha) dan 3 judul alternatif. Tanpa
mengarang data; tandai klaim yang perlu sumber.

Untuk artikel "[JUDUL]" bertema [TEMA], buat: (1) 3 varian meta
description yang mengundang klik tanpa clickbait, (2) daftar
pertanyaan yang berpeluang jadi featured snippet + jawaban ringkas
40-50 kata masing-masing, (3) saran tipe structured data (FAQ/
HowTo/Article) yang relevan beserta field intinya. Bahasa Indonesia.

Dari transkrip berikut (untuk dipublikasikan): [TEMPEL TRANSKRIP].
Ekstrak 10 momen paling layak dikonten: untuk tiap momen beri
kutipan pendek yang bisa berdiri sendiri, timestamp, mengapa menarik,
dan format turunan terbaik (klip/kartu kutipan/thread/blog). Urutkan
dari paling berpotensi viral. Jangan menambah klaim yang tak ada di
transkrip.

Ubah bagian transkrip ini menjadi artikel blog 800 kata yang
terstruktur (bukan transkrip mentah): [TEMPEL]. Tambahkan pembuka
yang menjelaskan konteks, subjudul, dan penutup dengan pelajaran
utama. Pertahankan gagasan & nada pembicara, rapikan bahasa lisan.
Tandai tempat idealnya menyisipkan kutipan asli persis.

Berdasarkan momen ini: "[KUTIPAN + KONTEKS]", tulis skrip 3 klip
video 30-45 detik untuk [KANAL]. Tiap klip: hook 3 detik pertama,
inti, dan CTA. Sertakan saran teks di layar (on-screen text) dan
caption pendukung. Nada [BRAND VOICE], bahasa Indonesia yang natural
diucapkan.

Pesan inti: "[INSIGHT]". Buat 4 versi native per kanal: LinkedIn
(profesional, 1 insight, 120 kata), Instagram caption (hangat, ada
emoji secukupnya, 60 kata), X/Twitter thread (5 tweet), dan poin
untuk email newsletter (80 kata + subjek). Konsisten faktanya,
beda gayanya. Tanpa hashtag berlebihan.

Produk: [PRODUK], untuk [PERSONA], penawaran [PENAWARAN PUBLIK].
Buat 6 sudut nilai berbeda (mis. hemat waktu, kurangi risiko, status,
kemudahan, bukti sosial, urgensi wajar). Untuk tiap sudut: janji inti
1 kalimat, keberatan utama yang perlu dilawan, dan siapa yang paling
resonan. Ini akan jadi dasar A/B test copy.

Untuk sudut "[SUDUT]" dan penawaran [PENAWARAN], buat 5 varian iklan
[PLATFORM]: masing-masing headline (maks 40 karakter), primary text
(maks 125 karakter), dan CTA. Variasikan hanya angle emosinya agar
test bersih. Hindari klaim berlebihan/janji hasil pasti. Bahasa
Indonesia, sesuai [BRAND VOICE].

Berikut hasil A/B copy iklan (agregat, tanpa data audiens individu):
[TEMPEL TABEL: varian, sudut, impresi, CTR, CPA, ROAS]. Analisis:
sudut & elemen copy yang menang/kalah + hipotesis penyebab,
apakah beda signifikan atau noise, dan 4 varian iterasi berikutnya
yang menguji satu perubahan jelas. Tandai bila data terlalu tipis
untuk simpulan.

Tulis copy landing page untuk penawaran [PENAWARAN], persona
[PERSONA], sudut menang "[SUDUT]". Struktur: hero (headline +
subhead + CTA), 3 blok manfaat berbasis hasil, penanganan 3 keberatan
umum, bukti sosial (slot [TESTIMONI DISETUJUI]), FAQ 5, CTA akhir.
Jangan mengarang testimoni atau statistik.

Berikut kumpulan komentar (sudah tanpa nama/handle): [TEMPEL].
Klasifikasikan tiap komentar ke: pujian, pertanyaan, keluhan,
peluang jual, troll/spam. Untuk keluhan & pertanyaan, tandai mana
yang butuh eskalasi ke tim lain. Keluaran tabel: kutipan singkat,
kelas, prioritas, tindakan disarankan.

Pedoman suara merek: [TEMPEL RINGKAS]. Untuk komentar "[KUTIP TANPA
NAMA]" berjenis [KELAS], tulis 2 draf balasan publik singkat (<40
kata): satu hangat-standar, satu bila komentar bernada negatif.
Tawarkan jalur privat untuk hal yang butuh data pribadi. Jangan
menjanjikan kompensasi tanpa persetujuan.

Berikut 4 minggu komentar & ulasan (teranonim): [TEMPEL].
Sintesiskan Voice of Customer: 5 tema terbesar (dengan frekuensi
kasar), 3 permintaan fitur berulang, 3 sumber kebingungan produk,
dan 3 momen "wow" yang bisa jadi materi marketing. Sertakan kutipan
pendukung (tetap tanpa identitas) untuk tiap tema.

Bantu saya menyusun rubrik penilaian lead untuk [PRODUK]. ICP kami:
[INDUSTRI, UKURAN, PEMICU]. Buat rubrik 0-100 dengan 6-8 kriteria
berbobot (fit demografis, pemicu, keterlibatan, kecocokan anggaran,
otoritas, timeline). Untuk tiap kriteria beri definisi level tinggi/
sedang/rendah agar penilaian konsisten antar rep.

Pakai rubrik ini: [TEMPEL RUBRIK]. Skor daftar deal teranonim
berikut: [TEMPEL TABEL: DEAL-n, industri, ukuran, sumber, tahap,
umur hari, jumlah interaksi, sinyal]. Keluaran: tabel skor + 1 alasan
utama + 1 tindakan berikutnya per deal, diurut prioritas. Tandai deal
yang datanya kurang untuk dinilai. Tanpa mengarang atribut.

Dari pipeline teranonim ini: [TEMPEL], identifikasi deal berisiko
macet (stalled) berdasar: tanpa next step, umur di tahap melebihi
normal, keterlibatan menurun. Untuk tiap deal berisiko beri hipotesis
penyebab dan 1 langkah reaktivasi konkret. Format tabel prioritas.

Rakit proposal untuk [KLIEN-A] ([INDUSTRI], [UKURAN]). Kebutuhan
mereka: [RINGKAS TERANONIM]. Gunakan blok layanan kami: [TEMPEL BLOK
DISETUJUI]. Susun: ringkasan eksekutif (tunjukkan kami paham masalah
mereka), ruang lingkup, timeline, investasi (slot [HARGA]), syarat,
langkah lanjut. Tulis penuh ringkasan eksekutif; sisanya kerangka.

Studi kasus kami (berizin, teranonim): [TEMPEL]. Sesuaikan sudut
penyajiannya agar paling relevan untuk prospek di [INDUSTRI] dengan
tantangan [TANTANGAN]. Pertahankan semua angka & fakta apa adanya,
hanya ubah penekanan & framing. Jangan menambah klaim baru.

Buat email pengantar proposal untuk [KLIEN-A] (peran PIC: [PERAN]).
Isi: kaitkan kembali ke kebutuhan yang mereka sampaikan, 3 poin nilai
utama, ajakan meeting pembahasan, dan tenggat validitas penawaran.
Maks 120 kata, nada percaya diri tanpa memaksa. Harga tidak disebut
di email — arahkan ke dokumen terlampir.

Bantu framing 3 tingkat paket (Basic/Plus/Pro) untuk [LAYANAN].
Untuk tiap tingkat: nama, untuk siapa, 4-6 fitur pembeda, dan
kalimat nilai. Susun agar tingkat tengah paling menarik (anchoring
wajar, bukan manipulatif). Angka harga saya isi sendiri sebagai slot
[HARGA-n]. Tanpa menyebut harga/diskon klien lain.

Audit pipeline teranonim ini: [TEMPEL: DEAL-n, nilai (rentang),
tahap, umur, next step ada/tidak, tanggal aktivitas terakhir].
Temukan: deal tanpa next step, umur di tahap tak wajar, nilai/tahap
tak konsisten, deal "commit" berisiko. Keluaran: daftar tindakan
per deal + pertanyaan yang harus ditanyakan manajer ke rep.

Dari pipeline teranonim [TEMPEL] dengan probabilitas per tahap
[TABEL PROBABILITAS], hitung forecast tertimbang untuk kuartal ini.
Beri 3 skenario (konservatif/dasar/optimis) dengan asumsi eksplisit,
gap terhadap target [TARGET], dan 3 deal paling menentukan hasil.
Jelaskan cara hitungnya agar bisa saya verifikasi.

Untuk rep dengan pipeline teranonim ini: [TEMPEL], siapkan agenda
deal review 30 menit: 5 deal prioritas untuk dibahas, pertanyaan
coaching per deal (bukan interogasi), risiko yang perlu diklarifikasi,
dan komitmen tindakan yang wajar diminta. Nada suportif.

Berikut ringkasan 20 deal tutup 6 bulan terakhir (teranonim: menang/
kalah, industri, ukuran, sumber, alasan kalah): [TEMPEL]. Analisis
pola menang vs kalah, segmen paling menguntungkan, alasan kalah yang
bisa diperbaiki (produk/proses/harga), dan 4 rekomendasi. Pisahkan
temuan kuat dari sekadar dugaan karena sampel kecil.

Buat battlecard vs kompetitor [KOMPETITOR] dari info publik ini:
[TEMPEL: situs, halaman harga publik, ulasan publik]. Isi: posisi
mereka, kekuatan jujur, kelemahan yang sering dikeluhkan (dari ulasan
publik), cara kami berbeda tanpa menjelekkan, 3 pertanyaan menjebak
yang bisa mereka lontarkan + jawaban kami. Hanya klaim yang bisa
dibuktikan.

Untuk [PRODUK] dengan harga di segmen [SEGMEN], susun bank 12
keberatan tersering (harga, timing, fitur, risiko, otoritas) beserta
respons kerangka acknowledge-reframe-evidence-ask. Beri 1 pertanyaan
diagnostik per keberatan untuk memastikan itu keberatan asli. Bukti
memakai [HASIL TERUKUR TANPA NAMA KLIEN].

Susun skrip discovery call 30 menit untuk prospek di [INDUSTRI]
dengan kemungkinan masalah [MASALAH]. Struktur: pembuka membangun
rapport, agenda, 8 pertanyaan bertingkat (situasi → masalah →
dampak → visi solusi), sinyal kualifikasi, dan transisi ke langkah
lanjut. Tandai pertanyaan yang paling mengungkap anggaran &
otoritas secara halus.

Buat kerangka playbook onboarding 30 hari untuk sales rep baru
menjual [PRODUK] ke [SEGMEN]. Isi: pengetahuan produk minggu 1,
proses & tools minggu 2, shadow & roleplay minggu 3, deal nyata
terbimbing minggu 4. Untuk tiap minggu: tujuan, materi, dan tolok
ukur "lulus". Format checklist yang bisa dipakai manajer.

Berikut rekap tema tiket 30 hari (agregat, tanpa identitas):
[TEMPEL: tema, frekuensi kasar]. Dan daftar judul artikel KB kami:
[TEMPEL JUDUL]. Identifikasi: 8 tema bervolume tinggi yang belum/
kurang tercakup KB, artikel yang mungkin membingungkan (karena
temanya tetap sering ditanya), dan prioritas pembuatan (volume vs
kemudahan menjawab).

Tulis draf artikel KB untuk masalah: "[MASALAH]". Sumber resmi:
[TEMPEL DOKUMEN PRODUK]. Struktur: ringkasan 1 kalimat, prasyarat,
langkah bernomor dengan hasil tiap langkah, "jika masih gagal",
FAQ 3, dan kapan hubungi support. Nada jelas & sabar untuk pemula.
Jangan mengarang langkah yang tak ada di sumber — tandai [VERIFIKASI]
bila ragu.

Sederhanakan artikel teknis ini untuk pengguna non-teknis:
[TEMPEL]. Kurangi jargon, tambah analogi bila membantu, pecah langkah
panjang, dan tambahkan "apa yang seharusnya Anda lihat" tiap langkah.
Pertahankan akurasi 100%. Beri versi TL;DR 3 baris di atas.

Buat pohon keputusan troubleshooting untuk gejala "[GEJALA]".
Sumber: [DOKUMEN + KASUS UMUM TERANONIM]. Format: pertanyaan diagnostik
bercabang (ya/tidak) menuju solusi, maksimal 4 tingkat. Untuk tiap
daun beri langkah perbaikan & kapan eskalasi. Ini akan dipakai
agen L1 sebagai panduan cepat.

Tiket (SUDAH DIREDAKSI: pelanggan → [PELANGGAN], akun → [AKUN]):
"[TEMPEL ISI TIKET TANPA PII]". Kebijakan/langkah resmi terkait:
[TEMPEL KB]. Tulis draf balasan: akui masalah, jelaskan solusi/
langkah, kelola ekspektasi waktu, dan tutup hangat. Nada [empati,
profesional]. Sisakan [SLOT PERSONAL] untuk detail yang saya isi di
helpdesk.

Tiket bernada sangat marah (teredaksi): "[TEMPEL]". Fakta dari sisi
kami: [FAKTA]. Tulis balasan yang: meredakan tanpa defensif, akui
dampak yang dirasakan, jelaskan apa yang kami lakukan, beri jalur
tindak lanjut jelas. Hindari template dingin & janji berlebihan.
2 versi: bila kami salah / bila ada kesalahpahaman.

Dari 10 jenis tiket tersering ini (teranonim): [TEMPEL DAFTAR],
buat pustaka makro balasan: untuk tiap jenis, template dengan slot
[VARIABEL] yang jelas, nada konsisten, dan catatan "kapan JANGAN
pakai makro ini". Balasan harus tetap terasa manusiawi, bukan robot.

Balasan ini (teredaksi): "[TEMPEL]". Buat versi: (1) bahasa Inggris
formal, (2) Indonesia santai untuk chat, (3) ringkas untuk SMS/WA
(<300 karakter). Pertahankan makna & komitmen yang sama.
Tandai bila ada bagian yang berisiko salah paham lintas bahasa.

Bantu susun aturan triase tiket untuk [PRODUK]. Kategori tim:
[DAFTAR TIM]. Buat matriks: kata kunci/pola tiket → kategori → tim
tujuan → prioritas (P1-P4) dengan definisi SLA tiap prioritas.
Sertakan aturan eskalasi khusus (mis. isu keamanan, kehilangan data,
ancaman churn). Format tabel siap jadi SOP.

Klasifikasikan tiket teredaksi berikut memakai aturan ini: [TEMPEL
ATURAN]. Tiket: [TEMPEL DAFTAR TANPA PII]. Keluaran tabel: id, ringkas
masalah, kategori, tim, prioritas, alasan singkat, dan flag bila
butuh perhatian manusia segera. Jangan menebak identitas pelanggan.

Dari tiket teredaksi ini: [TEMPEL], tandai sinyal risiko churn
(frustrasi berulang, menyebut kompetitor, ancaman berhenti, masalah
tak selesai berlarut). Untuk tiap tiket berisiko beri: level risiko,
sinyal yang terbaca, dan langkah retensi yang disarankan (tanpa
menjanjikan diskon tanpa otorisasi).

Berikut komentar survei CSAT (teranonim, tanpa identitas): [TEMPEL].
Analisis: pendorong utama kepuasan & ketidakpuasan, 5 tema keluhan
terbesar dengan frekuensi kasar, quick win vs perbaikan struktural,
dan 3 metrik yang sebaiknya kami pantau. Sertakan kutipan pendukung
(tetap anonim). Bedakan sinyal kuat dari anekdot.

Data support mingguan (agregat): [TEMPEL: volume, waktu respons/
resolusi, CSAT, top kategori]. Buat laporan 1 halaman untuk manajemen:
sorotan, anomali + hipotesis, kategori yang naik, rekomendasi
(staffing/KB/produk), dan 1 grafik yang layak dibuat. Nada faktual,
tanpa menggelembungkan.

Dari 15 kategori tiket bervolume tertinggi (teranonim): [TEMPEL],
identifikasi peluang deflection: mana yang bisa dicegah lewat KB,
perbaikan UX produk, pesan proaktif, atau otomasi. Untuk tiap peluang
beri perkiraan dampak (volume terhindar) vs usaha, dan pemilik yang
tepat (support/produk/marketing).

Berikut daftar transaksi (pihak dikodekan, nominal [asli/terindeks]):
[TEMPEL: tanggal, [PIHAK-n], kategori, nominal, keterangan]. Soroti
anomali: duplikasi potensial, lonjakan di luar pola kategori,
transaksi akhir periode yang tidak biasa, dan keterangan yang tak
konsisten. Untuk tiap flag beri alasan & cara verifikasi. Jangan
menyimpulkan fraud — hanya tandai untuk diperiksa manusia.

Dua daftar seharusnya cocok (pihak dikodekan): sumber A [TEMPEL],
sumber B [TEMPEL]. Bantu rekonsiliasi: pasangkan yang cocok,
daftar selisih (ada di A tak ada di B & sebaliknya), kemungkinan
penyebab tiap selisih (timing, pembulatan, ganda), dan urutan
pemeriksaan. Sajikan tabel selisih yang bisa saya tindak lanjuti.

Kategorikan biaya berikut ke bagan akun kami: [TEMPEL BAGAN AKUN].
Transaksi (pihak dikodekan): [TEMPEL]. Untuk tiap baris beri kategori
paling tepat + tingkat keyakinan; yang ambigu tandai [REVIEW] dengan
alasan. Konsisten dengan aturan yang saya beri, jangan mengarang akun
baru.

Buat checklist tutup buku bulanan untuk [JENIS BISNIS] skala [UKURAN].
Kelompokkan: rekonsiliasi bank/kas, AR/AP, akrual & deferral,
depresiasi, review akun sementara, jurnal penyesuaian, dan review
akhir. Untuk tiap item beri pemilik (peran), bukti yang harus ada,
dan kesalahan umum. Format tabel dengan kolom status.

Berikut varians aktual vs anggaran (nilai terindeks/persentase):
[TEMPEL TABEL: pos, budget, aktual, varians %]. Analisis: 5 varians
paling material, kemungkinan penyebab (volume/harga/waktu/one-off),
mana yang berulang vs sekali, dan pertanyaan yang harus ditanyakan
ke pemilik budget. Tulis juga ringkasan 3 kalimat untuk direksi.

Ubah metrik keuangan terindeks ini menjadi narasi laporan manajemen:
[TEMPEL: pendapatan, margin, beban, kas — semua sebagai indeks/
persen & tren]. Struktur: headline kinerja, pendorong utama,
kekhawatiran, dan outlook. Bahasa untuk pembaca non-finance di
direksi. Jangan menyebut angka absolut — pertahankan format relatif.

Dari rasio keuangan ini (relatif, beberapa periode): [TEMPEL: margin
kotor, margin operasi, current ratio, DSO, DPO, perputaran persediaan
— sebagai indeks/tren]. Nilai kesehatan keuangan: kekuatan, area
memburuk, rasio yang perlu diwaspadai, dan 4 tindakan perbaikan
berprioritas. Bandingkan hanya dengan tren internal, bukan angka
industri yang tak saya beri.

Berdasar ringkasan kinerja terindeks ini: [TEMPEL], antisipasi 10
pertanyaan tersulit yang mungkin diajukan direksi/investor, dan
siapkan jawaban ringkas berbasis data yang ada + di mana saya perlu
menyiapkan detail tambahan. Tandai pertanyaan yang jawabannya butuh
data yang belum ada.

Bantu rancang model forecast driver-based untuk [JENIS BISNIS].
Penggerak yang saya kenali: [DAFTAR, mis. jumlah pelanggan, ARPU,
churn, biaya akuisisi]. Susun: peta relasi antar-penggerak menuju
pendapatan & beban, asumsi yang harus saya tetapkan, dan struktur
sheet yang rapi. Nilai boleh saya isi terpisah — beri kerangkanya.

Untuk model dengan penggerak & asumsi terindeks ini: [TEMPEL],
buat 3 skenario: dasar, pesimis, optimis. Untuk tiap skenario: asumsi
penggerak yang berubah, dampak relatif ke pendapatan/margin/kas, dan
1 pemicu yang membuat skenario itu terjadi. Sajikan tabel perbandingan
relatif + narasi singkat tiap skenario.

Dari penggerak terindeks ini: [TEMPEL], lakukan analisis sensitivitas:
penggerak mana yang paling mengubah hasil bila bergeser ±10%,
urutkan dampaknya, dan simpulkan 3 variabel yang paling layak diawasi
ketat. Jelaskan logikanya agar bisa saya cek. Semua dalam istilah
relatif.

Dengan posisi kas indeks [X], burn rate bulanan indeks [Y], dan tren
pertumbuhan/beban terindeks [TEMPEL], hitung: runway (bulan),
sensitivitas runway terhadap perubahan burn, dan titik keputusan
(kapan harus efisiensi/galang dana). Tunjukkan perhitungannya. Semua
relatif; saya konversi ke rupiah sendiri.

Berikut aging piutang (pelanggan dikodekan, nilai terindeks):
[TEMPEL: [PELANGGAN-n], umur bucket, nilai]. Analisis: konsentrasi
risiko, akun yang memburuk, dan strategi penagihan berprioritas
(mana ditelepon, mana cukup email, mana eskalasi). Buat juga 3 nada
pesan penagihan (ramah → tegas → final) sebagai template tanpa nama.

Kas terbatas minggu ini (indeks [X] tersedia). Utang jatuh tempo
(vendor dikodekan, terindeks): [TEMPEL: [VENDOR-n], jatuh tempo,
nilai, kritikalitas pasokan, denda telat]. Sarankan urutan pembayaran
yang menyeimbangkan kritikalitas, denda, dan hubungan. Jelaskan
trade-off tiap keputusan. Keputusan final tetap di tangan saya.

Bangun kerangka proyeksi arus kas 13 minggu. Input terindeks yang
saya punya: saldo awal [X], penerimaan terjadwal [TEMPEL], pembayaran
terjadwal [TEMPEL], pola musiman [CATATAN]. Keluaran: struktur tabel
mingguan (masuk, keluar, saldo), minggu berisiko saldo tipis, dan
rekomendasi buffer. Semua relatif.

Tulis email profesional menjelaskan rincian invoice ke [PELANGGAN-A]
yang menanyakan komponennya. Rincian (tanpa data internal rahasia):
[TEMPEL ITEM & JUMLAH YANG MEMANG BOLEH DIBAGIKAN]. Nada jelas,
tidak defensif, tawarkan diskusi bila perlu. Jangan sebut margin/HPP
internal.

Tulis job description untuk posisi [PERAN] di tim [TIM]. Tanggung
jawab utama: [DAFTAR]. Kualifikasi wajib vs nilai plus: [DAFTAR].
Buat: ringkasan peran yang menarik, tanggung jawab, kualifikasi
(pisahkan wajib/plus), dan info budaya. Gunakan bahasa inklusif &
netral gender, hindari syarat berlebihan yang menyaring kandidat baik
tanpa alasan. Sertakan disclaimer kesetaraan.

Buat rubrik penyaringan untuk [PERAN] berdasar kriteria: [WAJIB &
PLUS]. Format: 6-8 dimensi terukur, definisi level (kuat/cukup/
kurang) tiap dimensi, dan bobot. Rubrik harus menilai kemampuan &
pengalaman relevan saja — bukan atribut pribadi. Ini dipakai menilai
ringkasan CV yang sudah diredaksi.

Berikut ringkasan pengalaman kandidat (SUDAH DIREDAKSI, tanpa nama/
kontak/identitas): [TEMPEL]. Rubrik: [TEMPEL]. Nilai kecocokan per
dimensi + bukti dari teks, area yang perlu diklarifikasi di wawancara,
dan 3 pertanyaan yang menggali kesenjangan. JANGAN memberi keputusan
terima/tolak — beri masukan agar recruiter memutuskan.

Buat set template email kandidat yang hangat & menghormati waktu:
(1) konfirmasi lamaran, (2) undangan wawancara, (3) permintaan info
tambahan, (4) penolakan yang manusiawi & menyemangati, (5) tawaran
lanjut ke tahap akhir. Slot [VARIABEL] jelas. Nada mencerminkan
[BUDAYA PERUSAHAAN]. Nama diisi di sistem, bukan di prompt.

Susun panduan wawancara terstruktur untuk [PERAN] menilai kompetensi:
[DAFTAR KOMPETENSI]. Untuk tiap kompetensi: 2 pertanyaan behavioral
(STAR), sinyal jawaban kuat vs lemah, dan pertanyaan lanjutan. Tambah
pembuka & penutup yang menghormati kandidat. Hindari pertanyaan
yang menyentuh area pribadi/diskriminatif.

Buat scorecard wawancara untuk [PERAN]: dimensi kompetensi + skala
1-4 dengan deskripsi tiap level, ruang bukti (bukan kesan), dan
rekomendasi akhir (lanjut/tidak/butuh sesi lain). Rancang agar
mengurangi bias: fokus bukti perilaku, bukan "feeling". Format bisa
diisi tiap pewawancara secara independen.

Berikut catatan panel wawancara untuk satu kandidat (teranonim:
[KANDIDAT], pewawancara → [PW-1..n]): [TEMPEL]. Sintesiskan: area
sepakat, area berbeda pendapat + kemungkinan penyebab, bukti kuat/
lemah per kompetensi, dan pertanyaan yang belum terjawab. JANGAN
merekomendasikan keputusan akhir — sajikan bahan agar panel memutuskan
bersama.

Buat rencana onboarding 30-60-90 hari untuk [PERAN] di [TIM].
Target kompetensi & hasil per fase: [DESKRIPSI]. Isi: tujuan tiap
fase, aktivitas & materi, orang yang ditemui (peran), milestone
"berhasil", dan check-in. Format checklist untuk manajer &
karyawan baru. Tanpa data individu.

Buat modul pelatihan tentang [TOPIK] untuk [AUDIENS INTERNAL].
Sumber materi: [TEMPEL/DESKRIPSI]. Struktur: tujuan pembelajaran,
3-5 bagian dengan contoh nyata, ringkasan, dan kuis 8 soal (campuran
pilihan ganda & skenario) beserta kunci & penjelasan. Nada
praktis, bukan teoretis.

Untuk tim [TIM] dengan peran [DAFTAR PERAN], buat matriks kompetensi:
kompetensi inti vs level yang diharapkan per peran. Lalu, dari
ringkasan kemampuan tim (agregat, tanpa nama): [TEMPEL], identifikasi
gap tim & prioritas pelatihan. Sajikan sebagai peta pengembangan,
bukan penilaian individu.

Bantu saya menyusun umpan balik untuk anggota tim (peran [PERAN]).
Poin observasi (fokus perilaku & hasil, tanpa label pribadi):
[TEMPEL POIN]. Susun memakai kerangka situasi-perilaku-dampak,
seimbangkan penguatan & area berkembang, dan akhiri rencana
konkret. Nada hormat & membangun. Ini draf untuk saya sampaikan
langsung, bukan dokumen final HR.

Berikut komentar bebas survei keterlibatan (ANONIM, tanpa identitas):
[TEMPEL]. Analisis: 5 tema terbesar (positif & negatif) dengan
frekuensi kasar, akar yang mungkin, quick win vs perubahan struktural,
dan 3 rekomendasi. Sertakan kutipan pendukung yang tetap anonim.
Hati-hati: jangan mencoba mengidentifikasi penulis komentar.

Ubah dokumen kebijakan HR ini menjadi panduan karyawan yang mudah
dipahami: [TEMPEL KEBIJAKAN]. Format: "yang boleh", "yang tidak",
"sering disalahpahami", 5 skenario nyata + jawaban, dan ke mana
bertanya. Jangan mengubah substansi aturan. Kelas INTERNAL — pastikan
tak ada kasus individu di dalamnya.

Bantu susun kerangka rencana pengembangan individu untuk peran
[PERAN] menuju [TUJUAN KARIER]. Kompetensi saat ini vs target
(deskriptif, tanpa data pribadi): [TEMPEL]. Buat: tujuan SMART 90
hari, aktivitas belajar 70-20-10, tolok ukur kemajuan, dan dukungan
yang dibutuhkan dari manajer. Format yang bisa diisi bersama.

Saya akan mendokumentasikan proses "[PROSES]". Bertindaklah sebagai
pewawancara: ajukan pertanyaan bertahap (satu-dua per giliran) untuk
menggali pemicu, langkah, keputusan, pengecualian, alat, dan
penanggung jawab. Setelah cukup, susun ringkasan proses. Mulai dengan
pertanyaan pertama.

Ubah catatan proses kasar ini menjadi SOP formal: [TEMPEL]. Struktur:
tujuan, ruang lingkup, peran & tanggung jawab, prasyarat, langkah
bernomor dengan output & tenggat, titik keputusan, penanganan
pengecualian, kesalahan umum, dan kapan eskalasi. Pakai nama jabatan,
bukan nama orang. Tandai [KONFIRMASI] untuk hal yang ambigu.

Berikut SOP proses [PROSES]: [TEMPEL]. Analisis untuk efisiensi:
langkah yang mungkin redundan, handoff berisiko, titik tunggu, dan
peluang otomasi (tandai mana yang cocok AI vs rule/RPA). Untuk tiap
usulan beri dampak vs risiko & usaha. Jangan usulkan otomasi pada
langkah yang butuh pertimbangan manusia.

Dari SOP ini: [TEMPEL], hasilkan deskripsi diagram alur yang jelas:
daftar node (mulai, proses, keputusan ya/tidak, akhir) beserta koneksi
antar-node dalam urutan logis, dan swimlane per peran. Format teks
terstruktur yang mudah saya gambar ulang di tool diagram.

Kami akan memilih vendor untuk [KEBUTUHAN]. Susun matriks evaluasi:
6-8 kriteria (harga, kualitas, keandalan, dukungan, keamanan, skala,
kepatuhan) dengan bobot & definisi level skor. Tambah daftar
pertanyaan due diligence & red flag yang harus dicek. Format siap
dipakai membandingkan penawaran.

Buat draf RFP untuk pengadaan [BARANG/JASA]. Konteks kebutuhan:
[RINGKAS]. Isi: latar & tujuan, ruang lingkup, persyaratan teknis
& fungsional, kriteria evaluasi & bobot, format penawaran yang
diminta, timeline, dan syarat administratif. Netral & tidak
mengarah ke vendor tertentu.

Bandingkan penawaran vendor dikodekan berikut memakai matriks ini:
[TEMPEL MATRIKS]. Penawaran: [TEMPEL: [VENDOR-A/B/C], harga terindeks,
spesifikasi, syarat]. Keluaran: tabel skor per kriteria + total,
kekuatan/kelemahan tiap vendor, risiko tersembunyi, dan pertanyaan
klarifikasi. Rekomendasi disertai trade-off — keputusan tetap di
komite.

Untuk negosiasi dengan [VENDOR-A] atas [BARANG/JASA], siapkan:
tujuan & BATNA kami (dari konteks: [TEMPEL TERANONIM]), variabel
yang bisa ditukar selain harga, 3 skenario pembukaan, dan respons
atas taktik umum. Etis, menjaga hubungan jangka panjang. Angka spesifik
saya isi sendiri.

Berikut data penjualan/pemakaian per SKU (agregat, tanpa data
pelanggan): [TEMPEL: SKU, periode, kuantitas]. Analisis: tren,
musiman, SKU cepat vs lambat, dan volatilitas permintaan. Untuk SKU
utama sarankan pendekatan peramalan yang cocok & asumsinya. Tandai
SKU yang datanya terlalu berisik untuk diprediksi.

Untuk SKU dengan permintaan rata-rata [X]/minggu, variabilitas
[DESKRIPSI], lead time [Y] & variasinya [Z], bantu tentukan:
titik reorder, safety stock, dan kuantitas pesan ekonomis (jelaskan
rumus & asumsi). Sensitivitas: bagaimana berubah bila lead time
naik. Semua sebagai kerangka — angka final saya validasi.

Dari daftar SKU dengan nilai & perputaran (agregat): [TEMPEL],
lakukan klasifikasi ABC, identifikasi slow-moving & dead stock,
dan sarankan tindakan (promosi, bundling, hentikan, likuidasi) per
kelompok. Perkirakan kas yang bisa dibebaskan (relatif). Jangan
mengarang angka yang tak saya beri.

Berikut kontrak pengadaan standar (pihak dikodekan, tanpa nilai
rahasia): [TEMPEL]. Soroti untuk ditinjau: kewajiban & SLA,
penalti, ketentuan pembayaran, pemutusan, tanggung jawab & ganti
rugi, kepemilikan/kerahasiaan, dan hal yang tampak tidak seimbang.
Ini panduan pembacaan untuk manusia — bukan nasihat hukum. Tandai
klausul yang wajib direview legal.

Ringkas kontrak ini untuk pengambil keputusan non-legal: [TEMPEL
TERANONIM]. Format: kewajiban kami, kewajiban mereka, tanggal &
tenggat penting, risiko utama, dan 5 pertanyaan untuk pihak lawan.
Bila ada dua versi, tandai perbedaan materialnya.

Buat checklist kontrol penerbitan purchase order untuk mencegah
kesalahan & fraud: verifikasi kebutuhan, otorisasi berjenjang,
kecocokan tiga arah (PO-penerimaan-invoice), pengecekan vendor, dan
jejak audit. Untuk tiap item beri pemilik peran & bukti. Format
tabel siap SOP.

Rancang scorecard kinerja vendor berkala: dimensi (ketepatan waktu,
kualitas, responsivitas, kepatuhan, harga) dengan metrik terukur &
skala. Dari data kinerja agregat vendor dikodekan: [TEMPEL], nilai
& beri rekomendasi (pertahankan/kembangkan/kurangi/ganti) per
vendor dengan alasan. Keputusan akhir tetap manusia.

Berikut transkrip wawancara pengguna (teredaksi, [USER-n]): [TEMPEL].
Lakukan analisis tematik: 6-8 tema dengan definisi, frekuensi kasar,
kutipan pendukung (tetap anonim), dan kekuatan sinyal (banyak vs
anekdot). Pisahkan apa yang pengguna KATAKAN vs apa yang mereka
LAKUKAN. Tandai kontradiksi menarik.

Dari tema riset teranonim ini: [TEMPEL], rumuskan jobs-to-be-done:
untuk tiap job — situasi, motivasi, hasil yang diinginkan, dan
hambatan saat ini. Urutkan berdasar seberapa kuat & sering
sinyalnya. Sarankan 3 job yang paling layak jadi fokus + alasan.
Jangan mengarang job yang tak didukung data.

Saya akan meneliti [TOPIK/HIPOTESIS] dengan [SEGMEN PENGGUNA]. Susun
panduan wawancara 30 menit yang menghindari pertanyaan mengarahkan:
pembuka, pertanyaan pengalaman masa lalu (bukan hipotetis), gali
masalah & workaround, dan penutup. Tandai pertanyaan yang berisiko
bias & alternatifnya.

Berikut hasil survei produk (agregat + komentar bebas teranonim):
[TEMPEL]. Analisis: temuan kuantitatif utama, tema kualitatif,
segmen dengan kebutuhan berbeda, dan 3 hipotesis yang layak diuji
lanjut. Bedakan korelasi dari kausalitas & tandai batas data.

Berikut daftar kandidat fitur dengan estimasi kasar: [TEMPEL: fitur,
reach, impact, confidence, effort]. Bantu prioritas memakai RICE:
hitung skor, jelaskan asumsi tiap komponen, tandai estimasi yang
paling rapuh, dan beri urutan + alasan. Sertakan pertanyaan yang bila
dijawab paling mengubah prioritas.

Buat draf PRD untuk fitur "[FITUR]". Masalah & bukti: [TEMPEL
TERANONIM]. Struktur: masalah & siapa yang punya, tujuan &
metrik sukses, non-goals, user stories, kebutuhan fungsional,
pertimbangan UX, risiko & open questions. Tandai asumsi yang perlu
divalidasi sebelum bangun.

Pecah fitur "[FITUR]" menjadi user stories bernilai kecil. Untuk tiap
story: format "sebagai [peran] saya ingin [tujuan] agar [manfaat]",
acceptance criteria (Given-When-Then), dan edge case yang harus
ditangani. Urutkan agar bisa dirilis bertahap (MVP dulu). Tandai
dependensi antar-story.

Untuk fitur "[FITUR]" dengan tujuan [TUJUAN], usulkan metrik sukses:
1 metrik utama (north star lokal), 2-3 metrik pendukung, dan
guardrail metric (agar tak merusak hal lain). Definisikan tiap metrik
secara operasional & cara ukurnya. Hindari vanity metric.

Berdasar informasi publik ini tentang kompetitor: [TEMPEL: situs,
halaman fitur/harga publik, ulasan publik]. Buat matriks kompetitif:
positioning, fitur unggulan, segmen sasaran, kekuatan & celah yang
sering dikeluhkan (dari ulasan publik), dan ruang diferensiasi untuk
kami. Hanya klaim yang bisa dirujuk ke sumber.

Berikut kumpulan ulasan publik produk kompetitor: [TEMPEL].
Ekstrak: apa yang pengguna cintai, keluhan berulang, fitur yang
diminta tapi tak ada, dan momen churn. Petakan menjadi peluang untuk
produk kami. Jangan menyalin klaim tak terbukti; tandai sentimen vs
fakta.

Bantu estimasi ukuran pasar untuk [PRODUK/SEGMEN] di [WILAYAH]
dengan pendekatan TAM-SAM-SOM top-down & bottom-up. Data publik/
asumsi yang saya punya: [TEMPEL]. Tunjukkan perhitungan, asumsi
eksplisit, rentang (bukan angka tunggal), dan sensitivitas terhadap
asumsi terpenting. Tandai di mana saya perlu data lebih baik.

Berikut prioritas & tujuan bisnis: [TEMPEL]. Susun roadmap berbasis
tema (bukan daftar fitur) untuk 2 kuartal: tema, masalah yang
dipecahkan, hasil yang diharapkan, dan inisiatif kandidat per tema.
Tambah narasi "mengapa urutan ini". Tandai ketergantungan &
asumsi berisiko. Format ringkas untuk stakeholder.

Hipotesis: "[HIPOTESIS]". Rancang eksperimen termurah untuk
mengujinya: metode (A/B, fake door, wizard-of-oz, prototype test),
metrik & kriteria sukses/gagal yang ditetapkan DI DEPAN, ukuran &
durasi kasar, dan bias yang harus diwaspadai. Sarankan uji lebih murah
bila ada. Tanpa data pengguna individual.

Hasil eksperimen (agregat): [TEMPEL: varian, metrik, ukuran sampel].
Kriteria sukses yang ditetapkan di awal: [TEMPEL]. Analisis: apakah
hasil memenuhi kriteria, apakah cukup untuk simpulan (atau noise),
penjelasan alternatif, dan rekomendasi (lanjut/iterasi/hentikan).
Jujur bila datanya tak konklusif.

Kami akan merilis [FITUR/PRODUK]. Lakukan pra-mortem: bayangkan 6
bulan ke depan rilis ini gagal — daftar 10 penyebab paling mungkin
(adopsi, teknis, pasar, tim, timing), sinyal awal tiap risiko, dan
mitigasi yang bisa disiapkan sekarang. Urutkan dari paling mengancam.

Rakit narasi laporan direksi dari metrik lintas divisi (terindeks/
relatif): [TEMPEL]. Struktur: ringkasan eksekutif (5 kalimat),
kinerja vs rencana, kemenangan & kekhawatiran jujur, keputusan yang
diminta dari board, dan outlook. Nada percaya diri tapi tak
menggelembungkan. Pertahankan format relatif — angka asli saya isi
di dokumen final.

Tulis update investor bulanan dari poin ini (terindeks): [TEMPEL:
metrik utama, highlight, lowlight, asks]. Format ringkas yang
dihargai investor: TL;DR, metrik kunci (tren relatif), apa yang
berjalan/tidak, dan permintaan bantuan spesifik. Jujur soal
tantangan — investor menghargai transparansi. Maks 1 layar.

Berdasar laporan ini (terindeks): [TEMPEL], perankan diri sebagai
anggota board yang skeptis & berpengalaman. Ajukan 12 pertanyaan
tersulit yang akan Anda tanyakan, kelompokkan per tema, dan untuk tiap
pertanyaan beri arah jawaban + data yang perlu saya siapkan. Tandai
pertanyaan yang jawabannya masih lemah.

Susun struktur deck [DURASI] menit untuk [AUDIENS: board/investor/
townhall] tentang [TOPIK]. Untuk tiap slide: judul, pesan inti 1
kalimat, dan poin isi. Alur harus bercerita (situasi → komplikasi →
resolusi → ajakan). Tandai slide yang butuh data (slot [DATA]) &
slide yang paling menentukan. Bahasa Indonesia.

Keputusan strategis yang dipertimbangkan: [KEPUTUSAN]. Konteks
(terindeks/teranonim): [TEMPEL]. Opsi awal: [A/B/C]. Susun one-pager:
rekomendasi di atas, perbandingan opsi (kriteria + trade-off), risiko
utama & mitigasi, biaya peluang, apa yang terjadi bila menunda, dan
sinyal yang membuat kami mengubah arah. Netral antar-opsi.

Rencana kami: [TEMPEL RINGKAS TERANONIM]. Berperan sebagai devil's
advocate yang tajam tapi konstruktif: bongkar asumsi diam-diam,
skenario di mana rencana ini gagal, bias yang mungkin memengaruhi
kami (konfirmasi, sunk cost, groupthink), dan 3 pertanyaan yang harus
kami jawab jujur sebelum lanjut. Jangan menyenangkan saya.

Untuk keputusan [KEPUTUSAN], bangun 3 skenario masa depan (mis. pasar
tumbuh / stagnan / terganggu). Untuk tiap skenario: asumsi kunci,
implikasi bagi kami, langkah yang tetap benar di semua skenario
(no-regret moves), dan sinyal pembeda mana yang terjadi. Bantu saya
memutuskan yang robust, bukan yang optimal di satu skenario.

Dari konteks bisnis ini (teranonim/publik): [TEMPEL], buat analisis
strategis yang kritis (bukan generik): SWOT dengan bukti tiap poin,
plus tekanan kompetitif utama & posisi tawar. Hindari klise;
setiap poin harus bisa saya tindak lanjuti. Akhiri 3 implikasi
strategis terpenting.

Dari transkrip rapat pimpinan (teranonim: [PERAN-n], izin rekam ada):
[TEMPEL]. Buat notulen keputusan: keputusan yang diambil + alasan
singkat, komitmen (peran-apa-kapan), isu yang diparkir, dan agenda
tindak lanjut. Yang ambigu tandai [KONFIRMASI]. Ringkas & jelas,
maks 1 halaman.

Keputusan/perubahan yang perlu dikomunikasikan: [TEMPEL]. Tulis 4
versi konsisten: direksi (dampak & risiko, 60 kata), manajer
(eksekusi & peran, 100 kata), seluruh karyawan ("apa artinya bagi
saya", 120 kata), eksternal/mitra (komitmen, 80 kata). Faktanya sama,
framing sesuai audiens. Bebas PII.

Situasi sensitif: [DESKRIPSI TERANONIM]. Susun kerangka komunikasi:
prinsip (jujur, cepat, empati, akuntabel), pesan inti, apa yang boleh
& belum boleh disampaikan, urutan audiens (internal dulu?), dan
draf pernyataan awal. Tandai hal yang WAJIB dicek legal/PR sebelum
keluar. Jangan berspekulasi soal fakta yang belum pasti.

Rancang agenda offsite kepemimpinan [DURASI] dengan tujuan [TUJUAN].
Isi: sesi dengan hasil yang diharapkan, metode fasilitasi tiap sesi
(bukan sekadar presentasi), pertanyaan pemantik, dan cara menangkap
keputusan & tindak lanjut. Seimbangkan diskusi strategis &
keputusan konkret. Sisipkan jeda realistis.

Prioritas strategis kuartal ini: [TEMPEL]. Bantu susun OKR: 3
objective inspiratif & kualitatif, masing-masing 3-4 key result
yang terukur, ambisius tapi mungkin, dan benar-benar mengukur hasil
(bukan aktivitas). Tandai KR yang berisiko jadi vanity/sandbagging.
Sertakan anti-pattern OKR yang harus dihindari.

Bantu rancang dashboard eksekutif untuk [PERAN, mis. CEO]. Tujuan
keputusan yang harus didukung: [TEMPEL]. Usulkan: 6-8 metrik paling
menentukan (leading & lagging), cara visualisasi tiap metrik,
ambang batas yang memicu perhatian, dan apa yang JUSTRU tak perlu
ada. Fokus sinyal keputusan, bukan estetika.

Berikut skor OKR akhir kuartal (terindeks/relatif): [TEMPEL:
objective, KR, target, aktual]. Bantu review: mana yang tercapai/
tidak & mengapa (eksekusi vs target salah), pelajaran, dan implikasi
untuk OKR kuartal depan. Nada belajar, bukan menyalahkan. Sarankan
target yang lebih baik bila ada yang keliru dikalibrasi.

Dari kumpulan update & sinyal lintas tim ini (teranonim/terindeks):
[TEMPEL], buat ringkasan harian untuk pemimpin: 3 hal yang paling
butuh perhatian, 2 keputusan yang menunggu, 1 risiko yang membesar,
dan 1 kabar baik. Maks 1 layar, prioritas jelas. Tanpa PII.

Berikut kontrak (teranonim, pihak dikodekan, nilai [terindeks]):
[TEMPEL]. Sebagai asisten legal (bukan pengganti lawyer), soroti untuk
ditinjau: kewajiban tak seimbang, batas tanggung jawab & ganti
rugi, ketentuan pemutusan & auto-renewal, IP & kerahasiaan,
hukum yang berlaku & forum, dan klausul yang tidak lazim. Untuk
tiap poin: mengapa berisiko & pertanyaan untuk lawyer. Tandai yang
WAJIB review manusia.

Playbook posisi standar kami: [TEMPEL PLAYBOOK]. Kontrak pihak lawan
(teranonim): [TEMPEL]. Bandingkan tiap klausul kunci dengan playbook:
mana sesuai, mana menyimpang, dan usulkan bahasa redline yang
mengembalikan ke posisi kami (dengan alternatif jatuh-tempo/fallback).
Ini draf untuk ditinjau lawyer, bukan nasihat final.

Susun draf klausul [JENIS: kerahasiaan/pembatasan tanggung jawab/
force majeure/perlindungan data] untuk kontrak [KONTEKS UMUM], sesuai
praktik yang lazim di Indonesia. Beri 2 varian (posisi kuat &
posisi seimbang) + catatan kapan memakai masing-masing. Tandai bagian
yang perlu disesuaikan lawyer dengan fakta spesifik.

Ringkas kontrak ini untuk pemilik bisnis non-legal: [TEMPEL
TERANONIM]. Format: kewajiban kami, kewajiban mereka, tanggal &
tenggat penting, konsekuensi bila wanprestasi, hak keluar, dan 5
hal yang harus mereka waspadai. Bahasa sederhana. Akhiri: "hal yang
perlu ditanyakan ke lawyer".

Berikut ringkasan/teks kewajiban regulasi yang saya salin dari sumber
resmi: [TEMPEL]. Terjemahkan menjadi checklist kepatuhan operasional:
kewajiban konkret, bukti yang harus ada, pemilik peran, dan frekuensi.
Tandai area yang ambigu & perlu konfirmasi ahli. JANGAN menambah
kewajiban yang tak ada di teks yang saya beri.

Kewajiban (dari sumber resmi): [TEMPEL]. Praktik kami saat ini
(deskriptif): [TEMPEL]. Buat matriks gap: kewajiban vs status kami
(patuh/sebagian/belum), risiko tiap gap, dan langkah menutup dengan
prioritas. Sajikan sebagai rencana remediasi yang bisa dilacak.

Terjemahkan kewajiban kepatuhan ini untuk tim non-hukum [DIVISI]:
[TEMPEL]. Format: "apa artinya untuk pekerjaan sehari-hari Anda",
yang boleh/tidak, 5 skenario nyata + jawaban, dan kapan harus lapor
legal. Bahasa manusia, bukan bahasa undang-undang. Jangan mengubah
substansi.

Susun draf kebijakan internal tentang [TOPIK, mis. konflik
kepentingan/anti-suap/perlindungan data]. Konteks perusahaan:
[UKURAN, SEKTOR]. Struktur: tujuan, ruang lingkup, definisi, aturan
inti, peran & tanggung jawab, pelaporan pelanggaran, sanksi, dan
review. Sesuaikan dengan praktik lazim di Indonesia. Tandai bagian
yang harus disesuaikan lawyer dengan regulasi spesifik.

Dua versi dokumen kebijakan/kontrak (teranonim): versi A [TEMPEL],
versi B [TEMPEL]. Buat tabel perbedaan material: klausul, perubahan,
dampak praktis, dan tingkat kepentingan. Soroti perubahan yang
menggeser risiko atau kewajiban. Abaikan perubahan kosmetik.

Isu hukum internal (teranonim): [DESKRIPSI]. Bantu strukturkan
analisis: pertanyaan hukum inti, fakta relevan yang perlu
dikonfirmasi, argumen yang mendukung & melawan posisi kami, dan
informasi/dokumen yang harus dikumpulkan. Ini kerangka berpikir untuk
lawyer — bukan opini hukum. Tandai asumsi yang wajib diverifikasi.

Kami akan menjalankan use case yang memproses data pribadi:
[DESKRIPSI TERANONIM]. Susun kerangka DPIA: deskripsi pemrosesan &
tujuan, dasar hukum, jenis & sensitivitas data, aliran &
penyimpanan, pihak yang mengakses, risiko bagi subjek data, mitigasi,
dan sisa risiko. Tandai area yang butuh keputusan legal & DPO.
Jangan menyimpulkan kepatuhan — ini alat penilaian.

Kami mengevaluasi vendor/alat AI baru untuk [KEGUNAAN]. Dari info
publik & dokumen mereka: [TEMPEL: kebijakan privasi, sertifikasi,
lokasi data, subprosesor]. Buat penilaian risiko: data yang tersentuh,
kepatuhan (DPA/retensi/training), risiko keamanan & hukum, dan
pertanyaan due diligence yang belum terjawab. Rekomendasi: syarat
sebelum disetujui. Keputusan tetap di komite.

Dari daftar risiko hukum/kepatuhan ini (teranonim): [TEMPEL], susun
risk register: deskripsi risiko, kemungkinan, dampak, skor, pemilik,
mitigasi, dan status. Urutkan berdasar skor. Sarankan 5 risiko teratas
yang butuh perhatian manajemen sekarang.

Terjadi insiden yang mungkin memengaruhi data pribadi (fakta
teranonim): [TEMPEL]. Susun draf pemberitahuan ke subjek data yang
jelas & tidak menakut-nakuti berlebihan: apa yang terjadi, data apa,
apa yang kami lakukan, apa yang bisa mereka lakukan, dan kontak.
WAJIB ditinjau legal/DPO & disesuaikan kewajiban UU PDP sebelum
dikirim. Ini draf, bukan versi final.

Tulis skrip [BAHASA] untuk [TUGAS, mis. memindahkan & mengganti
nama file berdasar pola]. Persyaratan: [DETAIL]. Ketentuan: kredensial
via variabel lingkungan (jangan hardcode), penanganan error yang
jelas, logging, dan dry-run mode. Beri komentar penjelas & contoh
pemakaian dengan data placeholder. Sebutkan asumsi.

Saya dapat error ini (identitas & secret sudah dibuang): [TEMPEL
PESAN ERROR + POTONGAN KODE RELEVAN]. Konteks: [BAHASA/FRAMEWORK/
VERSI]. Jelaskan kemungkinan penyebab (urut dari paling mungkin),
cara memverifikasi masing-masing, dan perbaikan. Tandai bila butuh
info tambahan. Jangan asumsikan data nyata saya.

Review potongan kode ini (tanpa secret): [TEMPEL]. Fokus: kebenaran,
edge case, keamanan (injeksi, validasi input, penanganan secret),
performa, dan keterbacaan. Beri temuan berprioritas + saran perbaikan
konkret. Bedakan bug nyata dari preferensi gaya. Jangan ubah perilaku
tanpa menjelaskan.

Jelaskan apa yang dilakukan kode ini & alur logikanya untuk
developer baru: [TEMPEL TANPA SECRET]. Lalu buat: docstring/komentar
yang berguna, ringkasan README bagian ini, dan daftar asumsi &
risiko tersembunyi. Bahasa Indonesia teknis yang jelas.

Berikut skema tabel (struktur saja, tanpa data nyata): [TEMPEL DDL/
DESKRIPSI KOLOM]. Tulis query [DIALEK SQL] untuk menjawab: [PERTANYAAN
BISNIS]. Sertakan penjelasan tiap bagian, pertimbangan performa
(indeks, join), dan versi alternatif bila ada. Uji dulu di data
contoh sebelum produksi.

Query ini lambat: [TEMPEL QUERY]. Skema & perkiraan volume:
[TEMPEL STRUKTUR + UKURAN KASAR]. Rencana eksekusi (bila ada):
[TEMPEL]. Analisis penyebab lambat & sarankan optimasi (indeks,
penulisan ulang, denormalisasi, partisi) dengan trade-off masing-
masing. Tanpa data baris nyata.

Berikut ringkasan statistik dataset (agregat, tanpa baris identitas):
[TEMPEL: kolom, tipe, distribusi, missing]. Pertanyaan: [PERTANYAAN].
Sarankan: pendekatan analisis, potensi bias/kualitas data yang harus
dicek, visualisasi yang tepat, dan batas kesimpulan. Jangan mengarang
angka yang tak saya beri.

Rancang skema data untuk [DOMAIN, mis. pemesanan]. Kebutuhan:
[ENTITAS & RELASI, VOLUME, POLA QUERY]. Usulkan: tabel & kolom
dengan tipe, kunci & indeks, pertimbangan normalisasi vs performa,
dan bagaimana memisahkan/melindungi kolom PII. Sertakan DDL contoh
dengan data placeholder.

Buat runbook untuk skenario operasional "[SKENARIO, mis. layanan X
down]". Konteks arsitektur (tanpa secret/host nyata): [TEMPEL]. Isi:
gejala & deteksi, langkah diagnosis bertahap, langkah mitigasi &
rollback, kapan & ke siapa eskalasi, dan post-incident. Format
langkah bernomor yang bisa diikuti saat panik.

Buat panduan troubleshooting self-service untuk masalah IT umum
"[MASALAH, mis. tak bisa akses VPN]". Format: pohon keputusan ya/tidak
menuju solusi, langkah aman yang boleh dilakukan user sendiri, dan
kapan buat tiket. Bahasa non-teknis. Tanpa menyebut detail
infrastruktur sensitif.

Tulis pengumuman perubahan/maintenance untuk pengguna: sistem
[SISTEM], waktu [JADWAL], dampak [DAMPAK]. Buat 2 versi: sebelum
(persiapan & ekspektasi) dan sesudah (status & tindakan bila ada
masalah). Nada tenang & jelas. Sertakan versi ringkas untuk chat &
versi lengkap untuk email.

Berikut potongan log (SUDAH DIREDAKSI: IP→[IP-n], user→[USER-n],
token dibuang): [TEMPEL]. Jelaskan apa yang mungkin terjadi, tingkat
kekhawatiran, indikator yang perlu diperiksa lebih lanjut, dan
langkah investigasi berikutnya. Bedakan pola normal dari anomali.
Jangan menyimpulkan pelaku/insiden pasti — beri hipotesis.

Buat checklist hardening keamanan untuk [KOMPONEN, mis. server web/
database/endpoint] sesuai praktik baik umum. Kelompokkan: akses &
autentikasi, patching, konfigurasi, enkripsi, logging & monitoring,
backup. Untuk tiap item beri alasan & cara verifikasi. Tandai yang
berdampak tinggi-usaha rendah agar diprioritaskan.

Rancang latihan tabletop insiden keamanan untuk skenario "[SKENARIO,
mis. ransomware]". Buat: narasi bertahap (injects), pertanyaan
keputusan di tiap tahap, peran yang harus terlibat, dan aspek yang
diuji (deteksi, komunikasi, containment, pemulihan). Sertakan kriteria
evaluasi & debrief.

Bantu rancang model akses least-privilege untuk [SISTEM/DATA].
Peran & kebutuhan (deskriptif): [TEMPEL]. Usulkan: matriks peran-
ke-izin, prinsip pemisahan tugas, proses request & review akses
berkala, dan penanganan akses istimewa. Format yang bisa jadi dasar
implementasi RBAC.

Bantu susun rencana produksi mingguan. Permintaan per produk:
[TEMPEL]. Kapasitas lini & jam tersedia: [TEMPEL]. Kendala:
[SETUP TIME, PRIORITAS, BAHAN]. Usulkan urutan & alokasi yang
memenuhi permintaan dengan minim setup & idle, tunjukkan trade-off,
dan tandai bottleneck. Jelaskan logikanya agar planner bisa validasi.

Dari kondisi produksi ini (terindeks): [TEMPEL], evaluasi skenario:
(a) permintaan naik 20%, (b) satu lini down 2 hari, (c) tambah shift.
Untuk tiap skenario: dampak ke pemenuhan & lead time, bottleneck
baru, dan mitigasi. Sajikan perbandingan relatif + rekomendasi
robust.

Berikut data OEE per lini (agregat): [TEMPEL: availability, performance,
quality, downtime per penyebab]. Analisis: pendorong utama kerugian
OEE, penyebab downtime terbesar, dan 5 perbaikan berprioritas
(dampak vs usaha). Bedakan masalah kronis dari insidental. Tanpa
mengarang angka.

Dari rencana produksi & BOM (kuantitas, pemasok dikodekan):
[TEMPEL], bantu hitung kebutuhan material bersih: bruto dari BOM,
kurangi stok & on-order, tambah safety, dan jadwalkan pemesanan
dengan mempertimbangkan lead time [DATA]. Tandai material berisiko
kekurangan & alternatif. Tunjukkan perhitungan.

Cacat: "[DESKRIPSI CACAT]", tingkat [TERINDEKS/%], mulai [KAPAN].
Data pendukung: [TEMPEL: lini, shift, batch, kondisi]. Pandu analisis
akar: fishbone (manusia, mesin, material, metode, lingkungan,
pengukuran) lalu 5-why pada cabang terkuat. Untuk tiap kandidat akar,
cara verifikasi sebelum bertindak. Pisahkan sistemik vs insidental.

Berikut data cacat per jenis & frekuensi (agregat): [TEMPEL].
Buat analisis Pareto: jenis cacat penyumbang terbesar, tren dari waktu
ke waktu, dan korelasi dengan variabel yang ada (lini/shift/material).
Rekomendasikan 3 fokus perbaikan dengan dampak terbesar. Tandai bila
data kurang untuk simpulan.

Bantu susun laporan 8D untuk masalah kualitas: [DESKRIPSI + AKAR
YANG SUDAH DIVERIFIKASI]. Isi 8 disiplin: tim, deskripsi masalah,
tindakan penahanan sementara, akar masalah, tindakan korektif
permanen, verifikasi, pencegahan berulang, dan penutupan. Format
formal siap diisi bukti. Bahasa Indonesia.

Untuk proses [PROSES] dengan karakteristik kritis [CTQ], bantu
rancang rencana kontrol: parameter yang dipantau, metode &
frekuensi inspeksi, jenis control chart yang sesuai, dan aturan reaksi
bila out-of-control. Jelaskan alasan pemilihan. Kerangka untuk
divalidasi tim kualitas.

Untuk aset [JENIS MESIN] dengan pola pemakaian [DESKRIPSI], bantu
susun program perawatan preventif: tugas per interval (harian/
mingguan/bulanan/tahunan), berdasar jam operasi vs kalender, checklist
tiap tugas, dan suku cadang yang perlu disiapkan. Sertakan cara
memutuskan interval optimal & kapan beralih ke condition-based.

Berikut riwayat kerusakan aset (agregat): [TEMPEL: aset, jenis
kegagalan, MTBF, downtime, penyebab]. Analisis: aset paling
bermasalah, pola kegagalan berulang, dan estimasi kritikalitas
(dampak × frekuensi). Rekomendasikan mana yang butuh perawatan
lebih ketat, redesain, atau penggantian. Berbasis data yang ada saja.

Bantu susun FMEA untuk [ASET/PROSES]. Fungsi & mode kegagalan yang
saya kenali: [TEMPEL]. Untuk tiap mode: efek, penyebab potensial,
kontrol saat ini, dan skor severity-occurrence-detection (jelaskan
skala). Urutkan berdasar RPN & sarankan tindakan untuk yang
tertinggi. Kerangka untuk direview tim engineering.

Berikut peta pasokan (pemasok dikodekan): [TEMPEL: [SUP-n], material,
lokasi wilayah, lead time, sumber tunggal/ganda, kritikalitas].
Analisis risiko: ketergantungan sumber tunggal, konsentrasi geografis,
material kritis, dan titik rapuh. Rekomendasikan mitigasi (dual
sourcing, safety stock, kualifikasi cadangan) berprioritas.

Bantu rencanakan pengiriman: tujuan & kuantitas [TEMPEL], kapasitas
kendaraan [DATA], kendala [WAKTU/ZONA]. Usulkan pengelompokan muatan
& urutan rute yang mengurangi jarak & kendaraan, tunjukkan
trade-off (biaya vs waktu vs utilisasi), dan asumsinya. Kerangka untuk
divalidasi tim logistik.

Untuk siklus S&OP bulan ini, bantu susun bahan: ringkasan gap
permintaan vs pasokan (terindeks) [TEMPEL], skenario penyeimbangan
(tambah kapasitas/geser permintaan/kelola backlog), implikasi biaya
& layanan relatif, dan keputusan yang perlu diambil manajemen.
Format ringkas untuk rapat lintas fungsi.

Berikut komponen biaya logistik (terindeks): [TEMPEL: transport,
pergudangan, handling, per rute/zona]. Analisis pendorong biaya
terbesar, rute/zona termahal per unit, dan 4 peluang efisiensi
(konsolidasi, moda, lokasi, kontrak). Semua relatif; saya konversi
sendiri. Tanpa nama karier/harga rahasia.

Buat listing untuk produk: [NAMA + SPEK/ATRIBUT]. Persona pembeli:
[PERSONA]. Hasilkan: judul (SEO + menarik, di bawah [X] karakter),
5 bullet manfaat (fitur→manfaat), deskripsi 120 kata, dan 8 kata
kunci relevan. Nada [BRAND VOICE]. Jangan mengklaim atribut yang tak
ada di spek. Bahasa Indonesia.

Berikut tabel produk (atribut, tanpa data harga rahasia): [TEMPEL].
Buat listing konsisten untuk tiap baris: judul, 3 bullet, deskripsi
60 kata, kata kunci. Jaga gaya & struktur seragam antar-produk.
Tandai baris yang atributnya kurang untuk listing baik. Keluaran
tabel siap impor.

Untuk produk [PRODUK], buat 5 varian judul & 3 varian bullet
pertama untuk A/B test konversi. Variasikan sudut (harga, kualitas,
kegunaan, urgensi wajar, bukti sosial). Sertakan hipotesis mana yang
menang untuk persona [PERSONA] & mengapa. Tanpa klaim berlebihan.

Dari katalog ini (SKU & atribut, tanpa data pembeli): [TEMPEL],
sarankan bundling & cross-sell yang masuk akal: kombinasi produk
yang saling melengkapi, narasi penawaran, dan penempatan (halaman
produk/keranjang). Beri alasan tiap saran. Angka harga bundle saya
tetapkan sendiri.

Berikut hasil promosi (agregat, tanpa data pembeli): [TEMPEL: promo,
periode, unit terjual, uplift, diskon %, margin relatif]. Analisis:
promo mana yang benar-benar menguntungkan (setelah diskon &
kanibalisasi), mana yang hanya memindah penjualan, dan pola waktu.
Rekomendasi 4 langkah untuk siklus promo berikutnya. Bedakan sinyal
dari noise.

Berikut data harga vs volume per SKU (terindeks/relatif): [TEMPEL].
Estimasi sensitivitas harga per SKU (kualitatif bila data tipis),
identifikasi produk yang under/over-priced relatif, dan sarankan
struktur harga/tier. Tunjukkan asumsi & batas analisis. Semua
relatif; angka final saya tetapkan.

Buat kalender promosi 1 kuartal untuk [KATEGORI TOKO]. Konteks:
momen belanja [DAFTAR, mis. gajian, hari besar], tujuan [AKUISISI/
CLEARANCE/AOV]. Untuk tiap slot: mekanik promo, produk fokus, tujuan,
dan metrik sukses. Seimbangkan menjaga margin & mendorong volume.
Tandai risiko kanibalisasi.

Berikut data keranjang agregat (tanpa identitas pembeli): [TEMPEL:
kombinasi produk, frekuensi, nilai relatif]. Analisis: produk yang
sering dibeli bersama, peluang menaikkan AOV, dan produk "pintu masuk"
vs "penambah". Rekomendasi penempatan & bundling. Berbasis data
yang ada saja.

Berikut ulasan produk [PRODUK] (teranonim, tanpa nama pembeli):
[TEMPEL]. Sintesiskan: aspek yang dipuji & dikeluhkan (dengan
frekuensi kasar), masalah kualitas berulang, ekspektasi vs realita,
dan pertanyaan pra-beli yang sering muncul. Petakan ke tindakan:
perbaikan produk, revisi listing, atau FAQ. Kutipan tetap anonim.

Pedoman merek: [RINGKAS]. Untuk ulasan ini (tanpa nama): "[KUTIP]"
berbintang [X], tulis balasan publik: berterima kasih, tanggapi poin
spesifik, akui bila ada masalah & tawarkan jalur bantuan, tanpa
defensif. <50 kata. Jangan minta data pribadi di ruang publik &
jangan janjikan kompensasi tanpa otorisasi.

Dari ulasan positif teranonim ini: [TEMPEL], ekstrak materi marketing:
5 manfaat yang paling sering disebut pelanggan (bahasa mereka), 3
momen "wow" yang layak diangkat, dan sudut konten UGC. Ubah menjadi
poin copy yang bisa dipakai di listing/iklan. Tetap jujur pada isi
ulasan; jangan mengarang testimoni.

Berikut penjualan historis per SKU (agregat, tanpa data pembeli):
[TEMPEL]. Analisis tren & musiman, dampak promo masa lalu, dan
sarankan pendekatan peramalan per kelompok SKU. Untuk SKU utama beri
perkiraan arah (naik/stabil/turun) + keyakinan. Tandai SKU yang
terlalu berisik/baru untuk diprediksi.

Stok tersedia per SKU [TEMPEL] harus dialokasikan ke kanal
[MARKETPLACE/WEB/TOKO] dengan permintaan & kecepatan berbeda
[TEMPEL]. Sarankan alokasi yang menyeimbangkan ketersediaan &
risiko dead stock, aturan replenishment, dan buffer per kanal.
Jelaskan logikanya. Kerangka untuk divalidasi tim.

Berikut SKU slow-moving & aging stok (agregat, terindeks): [TEMPEL].
Sarankan strategi markdown/clearance: SKU mana didiskon berapa dalam
kerangka relatif, kapan, via kanal apa, dan urutan agar meminimalkan
kerugian margin sambil membebaskan kas. Perkirakan kas terbebas
(relatif). Keputusan akhir milik saya.

Berikut data retensi kohort (agregat, tanpa identitas individu):
[TEMPEL: kohort, repeat rate per periode, nilai relatif]. Analisis:
kesehatan retensi, kohort terbaik/terburuk & kemungkinan penyebab,
titik drop-off, dan 4 langkah meningkatkan pembelian ulang. Bedakan
temuan kuat dari dugaan. Tanpa PII.

Bantu saya membangun model ROI untuk adopsi AI di divisi [DIVISI].
Data baseline: tugas [TUGAS], waktu lama [X] menit, perkiraan waktu
dengan AI termasuk prompt+redaksi+review [Y] menit, frekuensi [Z]/
bulan, nilai jam [terindeks/relatif], adopsi realistis [%]. Hitung:
jam & nilai terhemat bulanan, ROI vs biaya [BIAYA], titik impas,
dan skenario konservatif/dasar/optimis. Tunjukkan rumusnya &
tandai asumsi terrapuh.

Rancang rencana pilot AI 90 hari untuk [PERUSAHAAN: sektor, ukuran].
Tujuan: [TUJUAN]. Untuk fase 30/60/90: fokus, aktivitas, peran yang
terlibat, metrik yang diukur, dan kriteria lulus. Sertakan cara
menetapkan baseline, metrik adopsi & keamanan yang dipantau, dan
kriteria keputusan skala. Konservatif & realistis.

Susun laporan hasil pilot AI untuk direksi dari data ini (terindeks):
[TEMPEL: jam terhemat aktual vs proyeksi, adopsi, insiden, umpan balik
kualitatif]. Format: rekomendasi (skala/lanjut/stop) di atas, bukti
kuantitatif, manfaat kualitatif, risiko & mitigasi, biaya skala,
dan rencana rollout. Jujur soal yang belum berhasil.

Bantu rancang program AI champion untuk [PERUSAHAAN: ukuran, divisi].
Isi: kriteria & cara memilih champion, tanggung jawab & alokasi
waktu, jalur pelatihan lanjutan, ritme komunitas, cara mengukur
dampak mereka, dan bentuk pengakuan. Praktis & ringan agar
berkelanjutan.

Susun rencana komunikasi peluncuran AI untuk [PERUSAHAAN]. Tujuan:
adopsi tinggi + tenangkan kekhawatiran (pekerjaan & keamanan).
Buat: pesan inti, urutan & kanal (town hall/chat/email/champion),
cara menangani 5 kekhawatiran tersering, dan kalender komunikasi 90
hari. Nada jujur & memberdayakan, bukan korporat kosong.

Antisipasi 15 pertanyaan & kekhawatiran karyawan tentang adopsi AI
di [PERUSAHAAN] (pekerjaan, keamanan data, kualitas, privasi mereka
sendiri, beban belajar). Untuk tiap: jawaban jujur, empatik, tanpa
menggurui. Tandai pertanyaan yang jawabannya butuh keputusan
manajemen dulu.

Anggota tim (peran [PERAN]) menolak memakai AI dengan alasan:
"[KUTIP KEBERATAN]". Bantu saya: kemungkinan akar kekhawatiran,
cara percakapan yang menghormati (bukan memaksa), penghematan konkret
yang relevan untuk pekerjaan mereka, dan langkah kecil pertama yang
rendah risiko. Tujuannya memenangkan hati, bukan menang debat.

Bantu rancang arsitektur gateway AI internal untuk [ORGANISASI:
ukuran, sektor, kepatuhan]. Kebutuhan: kelas data [DAFTAR], model
[API ber-DPA + self-host?], kontrol wajib (SSO/SCIM, redaksi PII,
DLP, audit, RBAC, cost control). Usulkan: komponen & alur, keputusan
build-vs-buy, urutan implementasi bertahap, dan risiko tiap tahap.
Ini kerangka untuk direview tim keamanan.

Untuk 4 kelas data kami [PUBLIK/INTERNAL/RAHASIA/PII] dan opsi model
[API ber-DPA, API ber-ZDR, self-host], buat matriks routing: kelas
data mana boleh ke model mana, kontrol tambahan yang wajib (redaksi/
persetujuan/log), dan pengecualian. Sertakan aturan default aman
(bila ragu, rute paling ketat).

Nilai kesiapan arsitektur AI aman kami dari kondisi saat ini
(deskriptif): [TEMPEL]. Bandingkan dengan praktik baik: gateway, SSO/
SCIM, redaksi, DLP, audit, secret management, routing per data.
Keluaran: matriks kesenjangan (ada/sebagian/belum), risiko tiap gap,
dan peta jalan prioritas (quick win vs proyek). Jujur soal trade-off.

[INTERNAL — TERBATAS] Insiden Data #[NOMOR]
Ringkasan: [APA YANG TERJADI, 2 KALIMAT]
Data terdampak: [JENIS + KELAS + SKALA PERKIRAAN]
Waktu: terjadi [KAPAN], terdeteksi [KAPAN]
Status: [DIKENDALIKAN/INVESTIGASI/NOTIFIKASI]
Tindakan sejauh ini: [DAFTAR]
Langkah berikutnya & pemilik: [DAFTAR + PERAN + TENGGAT]
Koordinator: [PERAN]. Jangan teruskan di luar tim respons.

Yth. [NAMA],
Kami menulis untuk memberi tahu Anda mengenai insiden yang mungkin
melibatkan data pribadi Anda. Pada [TANGGAL], [DESKRIPSI RINGKAS &
JUJUR TANPA JARGON]. Data yang mungkin terpengaruh: [JENIS DATA].
Yang telah kami lakukan: [LANGKAH PENGAMANAN].
Yang dapat Anda lakukan: [SARAN KONKRET, mis. waspada phishing,
ganti password bila relevan].
Kami minta maaf atas kejadian ini & berkomitmen mencegah
terulangnya. Untuk pertanyaan: [KONTAK].
Hormat kami, [ORGANISASI]
[WAJIB: sesuaikan dengan UU PDP & tinjauan DPO sebelum kirim]

Kepada [MITRA],
Sesuai komitmen transparansi & ketentuan perjanjian kita, kami
memberi tahu insiden yang [MUNGKIN] memengaruhi data yang Anda
percayakan. Kejadian: [RINGKAS]. Cakupan: [DATA + SKALA].
Penanganan: [LANGKAH]. Dampak bagi Anda: [PENILAIAN JUJUR].
Kami siap berkoordinasi & menyediakan detail lebih lanjut melalui
[KONTAK/PIC]. [Sesuaikan dengan kewajiban kontrak & tinjauan
legal.]

Dari fakta insiden ini (teranonim, tanpa PII nyata): [TEMPEL: apa,
kapan, data, kelas, skala, tindakan]. Bantu susun: (1) kronologi
faktual yang rapi untuk dokumentasi internal, (2) draf pesan
notifikasi internal & subjek data yang jujur & tenang, (3)
daftar pertanyaan yang WAJIB dijawab legal/DPO sebelum kirim. Jangan
berspekulasi melampaui fakta yang saya beri.

Berikut daftar tugas & konteks saya hari ini: [TEMPEL]. Bantu
prioritas: kelompokkan mendesak vs penting, tandai yang bisa
didelegasi/ditunda/dihapus, dan usulkan urutan realistis untuk [JAM]
jam kerja. Sisakan buffer. Tanyakan bila ada yang ambigu.
## Redaksi: ganti nama orang/klien dengan peran/kode.

Saya ingin mendelegasikan "[TUGAS]" ke [PERAN]. Susun brief delegasi:
hasil yang diharapkan, konteks & alasan, batas keputusan mereka,
sumber daya, tenggat, dan titik cek. Cukup jelas agar tak perlu
bolak-balik, cukup ringkas agar tak menggurui.
## Redaksi: tanpa data pribadi anggota tim.

Proyek: "[PROYEK]", tenggat [KAPAN], sumber daya [DESKRIPSI]. Pecah
menjadi rencana: milestone, tugas per milestone, dependensi, risiko
utama, dan quick win awal untuk momentum. Tandai jalur kritis.
## Redaksi: nama pihak eksternal → [MITRA-n].

Siapkan agenda 1-on-1 30 menit dengan anggota tim (peran [PERAN]).
Konteks (fokus pekerjaan, bukan pribadi): [TEMPEL]. Sertakan
pertanyaan pembuka, cek beban & hambatan, umpan balik dua arah, dan
pengembangan. Nada suportif, bukan interogasi.
## Redaksi: tanpa detail kinerja/gaji individu.

Berikut ringkasan email masuk (subjek + inti, tanpa isi sensitif):
[TEMPEL]. Bantu triase: balas cepat (draf 1 baris), butuh waktu
(jadwalkan), delegasi (ke peran apa), atau abaikan. Keluaran tabel
tindakan.
## Redaksi: buang nama pengirim & detail rahasia.

Tujuan minggu ini: [DAFTAR]. Komitmen tetap: [RAPAT/JADWAL]. Bantu
susun rencana mingguan yang menyeimbangkan kerja fokus & reaktif,
blokir waktu deep work, dan sisakan ruang untuk hal tak terduga.
Tandai bila tujuan melebihi kapasitas realistis.
## Redaksi: umum, cek tak ada info rahasia.

Saya perlu percakapan sulit tentang [ISU KERJA] dengan [PERAN].
Bantu siapkan: tujuan percakapan, pembuka yang tidak defensif, fakta
vs interpretasi, 3 kemungkinan reaksi + respons saya, dan hasil yang
adil. Nada hormat & jujur.
## Redaksi: tanpa nama; fokus perilaku/hasil, bukan label pribadi.

Bantu fasilitasi retrospektif untuk [PERIODE/PROYEK]. Buat pertanyaan
pemandu: apa yang berjalan, apa yang menghambat, apa yang dipelajari,
dan 3 perubahan konkret. Lalu bantu ubah jawaban [TEMPEL, teranonim]
menjadi rencana tindak lanjut dengan pemilik.
## Redaksi: nama → peran.

Untuk aktivitas berulang "[AKTIVITAS]", buat checklist anti-lupa:
langkah persiapan, saat pelaksanaan, dan penutup, plus kesalahan umum
yang harus dicek. Ringkas & bisa dicetak.
## Redaksi: umum; tanpa detail sensitif spesifik.

Berikut daftar rapat rutin tim (tujuan, frekuensi, peserta): [TEMPEL].
Analisis mana yang bisa dihapus, dipersingkat, atau diganti update
async, dan usulkan format async penggantinya. Perkirakan jam yang
dihemat.
## Redaksi: nama peserta → peran.

Susun agenda rapat [DURASI] untuk [TUJUAN]. Untuk tiap item: hasil
yang diharapkan (keputusan/informasi/diskusi), waktu, dan pemilik.
Tandai keputusan yang harus diambil & data yang perlu disiapkan.
Sisakan waktu tindak lanjut.
## Redaksi: tanpa info rahasia di judul agenda.

Ubah materi ini menjadi pra-baca 1 halaman untuk rapat: [TEMPEL
TERANONIM]. Format: konteks, keputusan yang diminta, opsi + trade-off,
rekomendasi, dan pertanyaan untuk didiskusikan. Agar rapat langsung
ke keputusan, bukan presentasi.
## Redaksi: angka rahasia → indeks; pihak → kode.

Bantu rancang sesi brainstorm [DURASI] untuk masalah "[MASALAH]".
Sertakan: pemanasan, metode divergen (mis. how-might-we, SCAMPER),
cara konvergen memilih ide, dan kriteria seleksi. Susun agar suara
introvert juga terdengar.
## Redaksi: umum.

Dari poin rapat acak ini (teranonim): [TEMPEL], buat notulen rapi:
keputusan, action item (peran-apa-kapan), isu parkir, dan agenda
berikut. Yang ambigu tandai [KONFIRMASI]. Maks 1 halaman.
## Redaksi: nama → peran; pastikan izin rekam bila dari transkrip.

Berikut update dari beberapa tim (teranonim): [TEMPEL]. Sintesiskan:
tema bersama, ketergantungan & konflik antar-tim, risiko yang
muncul di persimpangan, dan keputusan koordinasi yang diperlukan.
Format ringkas untuk rapat lintas fungsi.
## Redaksi: nama tim/orang → kode/peran bila sensitif.

Ada perbedaan pendapat soal "[ISU]". Posisi masing-masing (teranonim):
[TEMPEL]. Bantu: temukan kepentingan di balik posisi, area kesepakatan
tersembunyi, opsi kreatif yang mengakomodasi keduanya, dan kriteria
objektif untuk memutuskan. Netral.
## Redaksi: pihak → [PIHAK-n].

Untuk proyek [PROYEK] dengan aktivitas [DAFTAR] & peran [DAFTAR
PERAN], susun matriks RACI. Tandai aktivitas dengan terlalu banyak
"A" (tak jelas siapa penanggung jawab) atau tanpa "R". Sarankan
perbaikan agar akuntabilitas jelas.
## Redaksi: gunakan peran, bukan nama.

Kumpulan umpan balik anonim tentang kolaborasi proyek [PROYEK]:
[TEMPEL]. Sintesiskan tema (positif & friksi), akar masalah proses,
dan 4 perbaikan cara kerja untuk proyek berikutnya. Fokus sistem &
proses, bukan menyalahkan individu.
## Redaksi: pastikan komentar benar-benar anonim.

Keputusan: pilih antara opsi [A/B/C] untuk [TUJUAN]. Bantu buat
matriks keputusan: kriteria relevan + bobot, skor tiap opsi per
kriteria (jelaskan dasarnya), total, dan analisis sensitivitas
(apakah pemenang berubah bila bobot bergeser). Tandai asumsi rapuh.
## Redaksi: entitas → kode; nilai → rentang.

Untuk inisiatif "[INISIATIF]", bantu analisis biaya-manfaat: biaya
langsung & tersembunyi, manfaat kuantitatif & kualitatif, waktu
balik modal (kerangka), dan risiko yang bisa membalik hitungan.
Semua angka sebagai rentang/relatif.
## Redaksi: angka finansial → terindeks.

Kami akan memutuskan "[KEPUTUSAN]". Lakukan pra-mortem: bayangkan 1
tahun lagi ini gagal total — daftar 10 penyebab paling mungkin,
sinyal awal tiap risiko, dan mitigasi yang bisa disiapkan sekarang.
Urutkan dari paling mengancam.
## Redaksi: konteks teranonim.

Posisi saya: [POSISI]. Buat steel-man (versi terkuat) dari posisi
yang berlawanan: argumen terbaiknya, bukti yang mendukungnya, dan
kondisi di mana ia benar. Lalu: apa yang harus benar agar posisi saya
tetap unggul? Jujur, jangan menyenangkan saya.
## Redaksi: umum/teranonim.

Rencana kami: [TEMPEL TERANONIM]. Ungkap trade-off yang mungkin tak
kami sadari: apa yang kami korbankan diam-diam (waktu, opsi masa
depan, moral, kualitas), dampak lini kedua & ketiga, dan siapa yang
menanggung biaya tak terlihat. Tandai yang paling berisiko.
## Redaksi: pihak → kode.

Hipotesis kami: "[HIPOTESIS]". Data yang ada (agregat): [TEMPEL].
Bantu: apakah data mendukung/menolak, penjelasan alternatif, bias
yang mungkin (seleksi/survivorship/konfirmasi), dan data tambahan
yang paling menentukan. Jujur bila tak konklusif.
## Redaksi: kolom identitas dibuang.

Dari data agregat ini (tanpa identitas): [TEMPEL], temukan pola &
segmen bermakna: kelompok yang berperilaku beda, variabel pembeda,
dan implikasi bisnis tiap segmen. Bedakan pola nyata dari kebetulan
statistik. Sarankan cara memvalidasi.
## Redaksi: agregat saja, tanpa baris individu.

Untuk inisiatif "[INISIATIF]", petakan risiko: daftar risiko per
kategori (operasional, finansial, hukum, reputasi, teknis),
kemungkinan × dampak, dan mitigasi + pemilik. Urutkan berdasar
skor. Soroti 5 teratas yang butuh perhatian sekarang.
## Redaksi: teranonim/terindeks.

Bantu estimasi kasar "[PERTANYAAN KUANTITATIF]" dengan pendekatan
Fermi: pecah jadi faktor yang bisa ditebak, nyatakan tiap asumsi,
hitung rentang (bukan angka tunggal), dan tandai asumsi yang paling
memengaruhi hasil. Untuk sanity check, bukan presisi.
## Redaksi: umum.

Metrik ini bergerak aneh: [TEMPEL: metrik, tren, konteks agregat].
Bantu interpretasi: kemungkinan penyebab (nyata vs artefak
pengukuran), metrik lain yang perlu dilihat bersamaan, dan apakah ini
layak ditindak atau noise. Jangan buru-buru menyimpulkan kausalitas.
## Redaksi: tanpa identitas dalam data.

Contoh tulisan yang mencerminkan gaya kami: [TEMPEL 2-3 CONTOH].
Tulis [JENIS KONTEN] tentang [TOPIK] dengan gaya itu — perhatikan
panjang kalimat, tingkat formalitas, & pilihan kata. Jelaskan
elemen gaya yang kamu tangkap.
## Redaksi: contoh bebas rahasia.

Perketat tulisan ini tanpa mengubah makna: [TEMPEL]. Target: lebih
pendek 40%, hapus jargon & pengulangan, satu ide per paragraf,
kata kerja aktif. Tunjukkan 3 perubahan besar yang kamu buat.
## Redaksi: ganti nama & angka sensitif dulu.

Jelaskan "[KONSEP]" ke [AUDIENS, mis. pelanggan non-teknis] dalam
bahasa sederhana: analogi yang tepat, hindari jargon, dan contoh
konkret. Beri 3 tingkat kedalaman (1 kalimat, 1 paragraf, 1 halaman).
## Redaksi: tanpa detail proprietary.

Saya perlu meyakinkan [AUDIENS] untuk [TINDAKAN]. Bantu susun argumen:
kaitkan ke kepentingan mereka, bukti terkuat, antisipasi & jawab 3
keberatan, dan ajakan yang jelas. Hindari manipulasi; berbasis nilai
nyata.
## Redaksi: data pendukung teranonim/terindeks.

Untuk [PRODUK/KEBIJAKAN/PROSES], buat FAQ dari kebingungan yang
sering muncul: [TEMPEL DAFTAR PERTANYAAN]. Jawab jelas, jujur soal
batasan, & tanpa jargon. Kelompokkan per tema & urutkan dari
paling sering.
## Redaksi: tanpa kasus/identitas individu.

Ringkas dokumen panjang ini untuk eksekutif sibuk: [TEMPEL
TERANONIM]. Format berlapis: 1 kalimat inti, 5 poin kunci, 3 angka
penting, 2 risiko, 1 rekomendasi. Lalu: apa yang tidak dibahas tapi
relevan?
## Redaksi: pihak → kode; nilai → indeks.

Ubah temuan data ini (agregat) menjadi narasi yang menggerakkan:
[TEMPEL]. Bangun cerita: situasi → ketegangan (masalah/peluang) →
resolusi (aksi) dengan data sebagai bukti, bukan hiasan. Untuk
audiens [AUDIENS]. Jangan melebih-lebihkan data.
## Redaksi: tanpa identitas dalam data.

Untuk konten "[TOPIK/TUJUAN]" & audiens [AUDIENS], buat 10 judul/
hook alternatif dengan sudut berbeda (rasa ingin tahu, manfaat,
kontras, pertanyaan). Beri catatan mana untuk kanal apa & risiko
clickbait tiap opsi.
## Redaksi: umum.

Pertanyaan/komentar publik (tanpa identitas): "[KUTIP]". Konteks fakta
kami: [FAKTA YANG BOLEH PUBLIK]. Tulis tanggapan: jujur, ringkas,
tanpa defensif, tawarkan jalur lanjut bila perlu. Beri 1 versi bila
nada makin negatif.
## Redaksi: jangan tulis identitas penanya di prompt.

Adaptasi pesan ini untuk audiens [BUDAYA/BAHASA]: [TEMPEL]. Perhatikan
register, kesopanan, & potensi salah paham budaya. Beri versi
terjemahan + catatan frasa berisiko + saran alternatif. Pertahankan
maksud.
## Redaksi: buang identitas & angka kontrak.

Saya ingin menguasai "[KETERAMPILAN]" untuk [TUJUAN] dalam [WAKTU].
Level saya: [PEMULA/MENENGAH]. Susun rencana belajar: konsep inti
berurutan, latihan praktik tiap tahap, cara mengukur kemajuan, dan
kesalahan umum pemula. Fokus praktik, bukan teori berlebihan.
## Redaksi: umum.

Jelaskan "[TOPIK]" kepada saya lewat 3 analogi berbeda dari domain
sehari-hari, lalu jelaskan di mana tiap analogi tepat & di mana
menyesatkan. Akhiri dengan penjelasan literal ringkas.
## Redaksi: umum.

Saya ingin menguji pemahaman saya tentang "[TOPIK]". Ajukan
pertanyaan Socratic satu per satu, tunggu jawaban saya, koreksi
lembut kesalahpahaman, & tingkatkan kesulitan bertahap. Mulai dari
dasar.
## Redaksi: umum.

Berikut materi/artikel: [TEMPEL PUBLIK/NON-RAHASIA]. Rangkum argumen
utamanya, lalu kritisi: asumsi yang lemah, bukti yang kurang, sudut
pandang yang hilang, & di mana ia paling meyakinkan. Bedakan fakta
dari opini penulis.
## Redaksi: pakai materi publik/non-rahasia.

Saya meneliti "[TOPIK]" untuk [TUJUAN]. Bantu susun pertanyaan riset
yang tajam, sumber jenis apa yang layak dicari, cara menilai
kredibilitas sumber, & bias yang harus saya waspadai. Ini kerangka
riset, bukan jawaban final.
## Redaksi: umum.

Bandingkan [OPSI/PENDEKATAN A/B/C] untuk [KEBUTUHAN]. Buat tabel:
kelebihan, kekurangan, kapan cocok, biaya/kompleksitas, & risiko.
Akhiri rekomendasi bersyarat ("pilih A bila ..., B bila ..."). Tanpa
data proprietary.
## Redaksi: umum/publik.

Untuk tim [TIM] yang sering bingung istilah [DOMAIN], buat glosarium:
20 istilah terpenting, definisi 1-2 kalimat yang mudah, & contoh
pemakaian. Urutkan dari paling sering dipakai. Bahasa Indonesia yang
jelas.
## Redaksi: umum.

Saya baru masuk ke domain [DOMAIN/INDUSTRI]. Buat "peta pemahaman
cepat": konsep inti, pemain & peran utama, metrik yang diperhatikan,
tren besar, & kesalahpahaman umum pendatang baru. Fokus yang
praktis untuk cepat produktif.
## Redaksi: umum/publik.

Hasilkan 15 ide untuk "[TUJUAN]" dengan batasan: [ANGGARAN/WAKTU/
SUMBER DAYA]. Variasikan dari aman sampai berani. Untuk 5 terbaik,
beri langkah pertama termurah untuk mengujinya. Jangan menyaring
terlalu dini.
## Redaksi: teranonim.

Untuk segmen [SEGMEN], bantu petakan job-to-be-done: apa yang mereka
coba capai, hambatan saat ini, solusi alternatif yang mereka pakai,
& kriteria mereka menilai "berhasil". Dari sini, 3 peluang produk/
layanan. Berbasis pemahaman, tandai yang perlu divalidasi.
## Redaksi: tanpa data pelanggan individu.

Untuk [PRODUK/LAYANAN], eksplorasi 4 model monetisasi alternatif
(mis. langganan, transaksi, tiered, freemium). Untuk tiap: cara kerja,
untuk siapa cocok, risiko, & implikasi operasional. Akhiri: model
mana layak diuji lebih dulu & mengapa.
## Redaksi: angka → relatif.

Berdasar konteks pasar publik ini: [TEMPEL], bantu temukan sudut
diferensiasi kami: dimensi di mana kami bisa unggul yang penting bagi
pelanggan & sulit ditiru. Uji tiap kandidat: benar-benar beda,
penting, & bisa dibuktikan? Tandai yang hanya klaim kosong.
## Redaksi: sumber publik/teranonim.

Untuk keputusan strategis [KEPUTUSAN], bangun 3 skenario masa depan
yang masuk akal, lalu identifikasi langkah yang tetap benar di semua
skenario (no-regret) & taruhan yang hanya benar di satu skenario.
Bantu saya memilih yang robust, bukan optimal-tapi-rapuh.
## Redaksi: teranonim.

Ide: "[IDE]". Uji kelayakannya secara terstruktur: asumsi paling
berisiko yang harus benar, cara termurah & tercepat mengujinya,
sinyal "lanjut" vs "hentikan", & berapa banyak yang layak
dipertaruhkan sebelum bukti. Jujur soal kelemahan ide.
## Redaksi: teranonim.

Untuk area [AREA], susun roadmap inovasi 3 horizon: perbaikan inti
(sekarang), peluang berdekatan (menengah), & taruhan transformatif
(jangka panjang). Untuk tiap horizon: inisiatif kandidat, tingkat
risiko, & cara mengalokasikan sumber daya seimbang.
## Redaksi: teranonim.

Ide kami: "[IDE]". Bila ini bagus, kenapa belum banyak yang
melakukannya? Daftar kemungkinan: hambatan nyata (teknologi, regulasi,
biaya, distribusi), atau memang belum tepat waktu, atau asumsi kami
keliru. Bedakan "moat" nyata dari "belum ada yang coba".
## Redaksi: teranonim.

Ini prompt yang saya pakai & hasilnya kurang memuaskan:
Prompt: [TEMPEL]. Masalah hasil: [DESKRIPSI]. Perbaiki prompt agar
lebih jelas, spesifik, & terstruktur (peran, konteks, format,
batasan). Jelaskan perubahan & mengapa membantu.
## Redaksi: contoh bebas data sensitif.

Saya ingin kamu membantu [TUGAS]. Sebelum menjawab, ajukan maksimal 5
pertanyaan klarifikasi yang paling menentukan kualitas hasil. Tunggu
jawaban saya, baru kerjakan. Ini mencegah asumsi keliru.
## Redaksi: umum.

Setelah kamu menjawab [TUGAS], lakukan review kritis atas jawabanmu
sendiri: apa kelemahan/asumsi yang rapuh, apa yang mungkin salah, &
bagian mana yang harus saya verifikasi independen. Lalu beri versi
perbaikan bila perlu.
## Redaksi: umum.

Kerjakan [TUGAS] & keluarkan HANYA dalam format ini: [DEFINISIKAN
FORMAT: tabel dgn kolom X/Y/Z, atau JSON dgn field, atau daftar
bernomor]. Bila ada info yang tak pasti, tandai [TIDAK YAKIN] alih-
alih mengarang. Jangan tambah teks di luar format.
## Redaksi: input teranonim.

Dalam teks ini: [TEMPEL], tandai setiap klaim faktual/statistik yang
memerlukan verifikasi sumber, pisahkan dari opini/interpretasi, &
beri tingkat keyakinan. JANGAN mengarang angka atau sumber — bila
tidak tahu, katakan tidak tahu.
## Redaksi: teks bebas rahasia.

Bantu saya membuat template prompt yang bisa dipakai ulang tim untuk
tugas berulang "[TUGAS]". Sertakan: struktur (peran/konteks/input/
format/batasan), slot [VARIABEL] yang jelas, baris ## Redaksi wajib,
& catatan "kapan JANGAN pakai". Agar konsisten antar-anggota tim.
## Redaksi: sertakan panduan redaksi spesifik tugas ini.

KEBIJAKAN PENGGUNAAN AI — [NAMA PERUSAHAAN]
Versi [X.X] · Berlaku [TANGGAL] · Pemilik: [PERAN] · Review: [SIKLUS]

1. TUJUAN & PRINSIP
Kebijakan ini memungkinkan penggunaan AI yang produktif sekaligus
melindungi data pelanggan, karyawan, & perusahaan. Prinsip:
(a) data sensitif tidak menjadi bahan latihan pihak lain;
(b) manusia memegang keputusan akhir (human-in-the-loop);
(c) transparan & dapat diaudit; (d) melapor cepat dihargai.

2. RUANG LINGKUP
Berlaku untuk seluruh karyawan, kontraktor, & pihak yang memakai
AI untuk pekerjaan [PERUSAHAAN], di perangkat apa pun.

3. ALAT YANG DISETUJUI
Hanya alat resmi yang boleh dipakai untuk data kerja:
[DAFTAR ALAT + TIER]. Dilarang memakai akun gratis/pribadi untuk
data kerja. Alat baru harus disetujui [PERAN/PROSES].

4. KLASIFIKASI DATA (4 KELAS)
- PUBLIK: boleh dipakai bebas.
- INTERNAL: boleh di alat resmi ber-DPA.
- RAHASIA: hanya teranonim/terindeks, atau via gateway/ZDR.
- PII/SENSITIF: dilarang di chat umum; hanya jalur khusus
  (redaksi + gateway/self-host), dengan dasar & persetujuan.

5. KEWAJIBAN REDAKSI
Sebelum menempel: buang/ganti nama, NIK/NPWP, kontak, alamat,
nomor rekening, secret, & angka rahasia (pakai [KODE]/indeks).
Placeholder [KURUNG] adalah standar. Bila ragu → jangan tempel,
tanya [KANAL].

6. REVIEW MANUSIA (HUMAN-IN-THE-LOOP)
Output AI wajib direview manusia sebelum: dikirim keluar, dipakai
mengambil keputusan atas uang/orang, atau diaksikan massal. AI
menyusun; manusia memutuskan & bertanggung jawab.

7. YANG DILARANG
- Akun gratis/pribadi untuk data kerja.
- Menempel data PII/RAHASIA tanpa jalur yang benar.
- Menaruh secret/kredensial di prompt.
- Menyerahkan keputusan atas orang (rekrut/PHK/kredit) ke AI.
- Menyembunyikan insiden.

8. KEAMANAN & AKSES
SSO/MFA wajib; akses dicabut saat berhenti. Secret di [SECRET
MANAGER/GATEWAY]. Ekstensi/aplikasi AI hanya via whitelist IT.

9. PELAPORAN INSIDEN
Bila data salah kirim/terlanjur bocor: segera lapor ke [KONTAK
INSIDEN]. Melapor cepat dilindungi; menyembunyikan berisiko sanksi.
Lihat Playbook Insiden.

10. TATA KELOLA & PELANGGARAN
Pemilik kebijakan: [PERAN]. Pelaksana teknis: [PERAN]. Kanal
tanya: [KANAL]. Review tiap [SIKLUS]. Pelanggaran ditangani sesuai
[KEBIJAKAN DISIPLIN]; fokus pada pembelajaran untuk kelalaian jujur,
tegas untuk kesengajaan.

11. PERSETUJUAN
Saya telah membaca & memahami kebijakan ini.
Nama: ______  Tanda tangan: ______  Tanggal: ______

Sesuaikan template kebijakan AI ini untuk [PERUSAHAAN: sektor,
ukuran, regulasi yang relevan]: [TEMPEL TEMPLATE]. Perketat/longgar-
kan bagian sesuai konteks, tambah ketentuan sektoral bila perlu, &
tandai bagian yang WAJIB ditinjau legal/HR. Pertahankan agar tetap
1 dokumen yang benar-benar dibaca, bukan 40 halaman yang diabaikan.
## Redaksi: tanpa data karyawan/klien nyata.

ATURAN AI — RINGKAS ([PERUSAHAAN])
✓ Pakai HANYA alat resmi: [DAFTAR]. Jangan akun gratis/pribadi.
✓ Kenali 4 kelas data: PUBLIK · INTERNAL · RAHASIA · PII.
✓ REDAKSI dulu: nama, NIK, kontak, angka rahasia → [KODE]/indeks.
✓ Secret TIDAK PERNAH masuk prompt.
✓ Manusia review sebelum kirim/putuskan.
✗ PII/RAHASIA ke chat umum? JANGAN — pakai jalur khusus.
? Ragu? Tanya [KANAL]. Salah kirim? Lapor [KONTAK] — melapor aman.