Cara Pakai
Standar ini punya dua wujud: (a) spec markdown yang Anda kirim ke agent, dan (b) playbook visual ini sebagai rujukan bentuk.
Ambil spec
File docs/prompts/standar-asesmen-universal.md (di repo). Ini "rumus" yang stabil.
Tempel data kasus
Isi blok INPUT KASUS: klien, gejala, tim, objektif, domain, data yang ada.
Kirim ke agent
Agent menghasilkan 1 file HTML eksekutif dengan visualisasi dari katalog ini.
Prinsip inti. Optimalkan sistem yang membuat orang berhasil, bukan menyalahkan orangnya. Semua klaim berlabel FACT · HYPOTHESIS · INFORMATION GAP — angka tidak dikarang.
Contoh hidup. Laporan nyata yang memakai standar ini: Delivery Transformation Assessment — HSS × Widsley.
Kerangka 20 Bab
Struktur tetap; judul dimensi & KPI menyesuaikan domain (RS, koperasi, pabrik, software, dst). Tiap bab memakai ≥1 visualisasi (Bab 4).
| # | Bab | Visualisasi default |
|---|---|---|
| 1 | Executive Summary | Stat tiles + bar kontribusi + status |
| 2 | Current State (Maturity 1–5) | Radar current vs target |
| 3 | Root Cause (Issue Tree · 5-Why) | Bipartite gejala→akar |
| 4 | People / Capability | Bar kompetensi vs target + ladder |
| 5 | Leadership / PM / Ops | Grouped bar perbandingan peran |
| 6 | Operating Model / Ritme | Escalation matrix + SLA timeline |
| 7 | Target Operating Model | RACI matrix + struktur peran |
| 8 | Governance | Pipeline lifecycle + piramida incident |
| 9 | Communication SOP | Kartu template |
| 10 | Knowledge / Product / Domain | Architecture / knowledge map |
| 11 | KPI & Health (G/Y/R) | Trajectory + gauge/bullet |
| 12 | Recommended Role | Bar role-fit |
| 13 | 30/60/90 Transformation | Gantt + roadmap 3 fase |
| 14 | First N Actions | Timeline |
| 15 | Information Gap & Discovery | Status matrix ketersediaan data |
| 16 | Prioritization | Bubble Impact×Effort |
| 17 | Commercial / Value Impact | Flow / cycle + waterfall |
| 18 | Final Recommendation | Bar ranking rekomendasi |
| 19 | Decision Page | Summary grid keputusan |
| 20 | Appendix (opsi) | Sumber / glosarium / template |
Rumus Penilaian
Maturity 1–5
1 Ad-hoc · 2 Repeatable · 3 Defined · 4 Managed · 5 Optimized. Bukti kurang → Pending Evidence.
Health Score 0–100
Health = Σ(bobot × skor). RED 0–39 · YELLOW 40–69 · GREEN 70–100. Bobot eksplisit (HYPOTHESIS).
Impact × Effort
P0 Quick Win · P1 Strategic · P2 Fill-in · P3 Nanti. Opsi: Priority = (Impact×Urgency)/Effort.
RACI & Contribution
Tepat 1 A per aktivitas. Contribution: bobot % akar (Σ≈100%), 80/20 sorot 2–3 teratas.
Galeri Visualisasi (seluruh tipe)
Tiap kartu: bentuk + kapan dipakai + bab. Semua inline SVG/CSS, hover aktif, print-safe. Data di bawah ilustratif.
KPI Stat Tiles
Bar Horizontal (ranking)
Grouped Bar (2 seri)
Radar / Spider
Bipartite Linkage
Line / Trajectory + Zona
Gantt (workstream)
Bubble Scatter (Impact × Effort)
Pipeline / Flow
Pyramid (tingkatan)
Gauge / Bullet
Funnel
Architecture / Knowledge Map
Timeline
Status / Heat Matrix
| Data | Status |
|---|---|
| Backlog / ticket | Missing |
| Sprint history | Partial |
| Bug / incident log | Missing |
| KPI baseline | Have |
RACI Matrix
| Aktivitas | Lead | Tim | Sponsor |
|---|---|---|---|
| Planning | A | R | I |
| Delivery | A | R | I |
| Reporting | R | I | A |
SWOT / Kuadran Strategi
Strengths
- Kekuatan A
Weaknesses
- Kelemahan A
Opportunities
- Peluang A
Threats
- Ancaman A
Roadmap 3-Fase
Stabilize
0–30
Standardize
31–60
Institutionalize
61–90
Konvensi HTML & Label
- Satu file HTML standalone, offline-capable; Tailwind CDN + Google Fonts boleh; tanpa chart library — visual inline SVG/CSS.
- Desain Big Four corporate: cover eksekutif, sidebar TOC + scrollspy, section
data-toc/data-num, tabel.dt, callout, chip label, print-friendly. - Bahasa Indonesia; angka tidak dikarang; setiap klaim berlabel bukti.
- Nada ringkas & faktual untuk owner/CEO; bab Decision Page memuat keputusan yang diminta.
Aturan visual dataviz. Bentuk mengikuti "pekerjaan" data; satu sumbu (hindari dual-axis); kategori pakai urutan hue tetap; status warna khusus + label (bukan warna saja); legend untuk ≥2 seri; mark tipis; hover <title>.